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grupo Walt Disney entendió a la perfección las ventajas de la cooperación con el distribuidor más grande de comida rápida del mundo. Gracias a estos intereses compartidos, uno y otro tuvieron el poder de imponer al mundo, desde Nueva York a Moscú, desde Pekín a Nueva Delhi y desde Santiago de Chile a México, sus productos simbólicos que daban cuenta de un universo globalizado.

      Sin embargo, nada sería más falso que manifestar a partir de este análisis el triunfo de tal o cual empresa sobre sus competidoras. El estudio de los movimientos, a menudo erráticos que han conocido la edición mundial desde hace quince años, confirma el carácter siempre provisional de los equilibrios que se presentan en un momento dado. Toda clasificación y todo hit-parade en este asunto está sometido al riesgo de verse desmentido apenas se seca la tinta con que se escribe. Desde este punto de vista, la financiarización generalizada del planeta combate toda voluntad hegemónica de los individuos y de Estados Unidos.

      En estos últimos meses hemos visto cómo Carl Icahm, el investigador bursátil que quería desmantelar Time Warner, fracasó; mientras que la situación de Walt Disney peligró por los serios reveses que tuvo y que se hicieron más graves cuando su subcontratista habitual, el estudio Pixar, le arrebató una parte de su liderazgo. La posesión de China de una cantidad considerable de bonos del tesoro estadounidense hace de este país el verdadero protector del billete verde, pero también el amo temido de su estabilidad.

      En un mundo donde tan pronto como se constata una evolución desaparece y cede su lugar a otros movimientos, aún inexplicables cuando se hacen evidentes, se impone una gran prudencia en materia de diagnóstico. Analiza­mos ciertos cambios, como la aventura estadounidense de Bertelsmann, parcialmente interrumpida por la familia mayoritaria de accionistas. Podríamos haber tomado otros casos que también muestran cómo el modelo de interpretación del campo editorial —el oligopolio de franja competitiva— está cambiando bajo los ataques violentos de la famosa «creación de valor para el accionista». Esto hace más necesario que nunca continuar con la vigilancia crítica de todos los que piensan que la diversidad cultural sigue siendo el arma más eficaz contra todos los big brothers del pasado y del porvenir.

      Bibliografía

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      Stigler, George. «The Dominant Firm and the Inverted Umbrella», en The Organization of Industry, 108-122. Illinois: Richard D. Irving, 1968.

      [45] George Stigler, «The Dominant Firm and the Inverted Umbrella», en The Organization of Industry (Illinois: Richard D. Irving, 1968), 108-122.

      [46] Bénédicte Reynaud-Crescent, «L’évolution de la structure de la branche d’édition de livres en France» (tesis de doctorado, Université Paris I Panthéon-Sorbonne, 1981).

      [47] Bénédicte Reynaud-Crescent, «La dynamique d’un oligopole avec frange: Le cas de la branche d’édition de livres en France». Revue d’économie industrielle, n.º 22 (1982): 61-71.

      [48] En las décadas de 1960 y 1970 los marxistas teorizaron lo que llamaron el capitalismo monopolista de Estado, mientras que la izquierda no comunista prefirió ponerse de acuerdo sobre la aparición de oligopolios que, como los monopolios, utilizan sus agentes frente al poder político para orientar las decisiones económicas de acuerdo con sus intereses.

      [49] Bénédicte Reynaud-Crescent, «L’emprise des groupes sur l’édition française au début des années 1980». Actes de la recherche en sciences sociales, n.º 130 (1999): 3-10.

      [50] Jean-Marie Bouvaist, «Crises et mutations de l’édition française», Cahiers de l’économie du livre, suplemento 3 (París: Le Cercle de la Librairie, 1993); Jean-Yves Mollier (dir.), Où va le livre? (París: La Dispute, 2007).

      [51] Luego de muchos giros, la Compañía General de Electricidad vendió la Compañía General Occidental a la Compañía General de Aguas que, enseguida, absorbió Havas antes de cambiar de nombre y convertirse en Vivendi, y luego en Vivendi Universal, todo en menos de diez años.

      [52] André Schiffrin, L’Édition sans éditeurs (París: La Fabrique, 1999); André Schiffrin, The Business of Books: How International Conglomerates Took over Publishing and Changed the Way We Read, versión inglesa aumentada (Londres y Nueva York: Verso, 2000).

      [53] Ahmed Silem, «Les deux géants du livre français: Vivendi Universal Publishing et Hachette Livre», en Où va le livre?, 41-72.

      [54] Jean-Yves

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