LITMIR.BIZ

Скачать книгу

– очень высока, так как вряд ли Вам доверят креативный и совсем новый проект, не имеющий аналогов на рынке, Вы же пока еще новичок в менеджменте. Поэтому, Ваша приоритетная задача – получить как можно больше прикладных, полностью адаптированных под Вас инструкций, запустить их в работу, а уже после адаптации: думать о высоких результатах, судьбе, вверенной Вам команды, и других пунктах личной оценки себя как менеджера, который стремится получить максимум со своей должности и быть готовым к новым вершинам.

      Если диагностику себя, как руководителя, Вы проводите в зависимости от стажа работы, то психологические тесты, я рекомендую пройти обязательно! Особенно, когда Вы новичок в управлении людьми. Вариаций тестов – великое множество, Вы можете пробовать разные, главное определить следующие основные компетенции:

      1) 

      Лидерство;

      2) 

      Коммуникабельность;

      3) 

      Креативность;

      4) 

      Уровень интеллекта IQ.

      Рекомендую пройти тестирование в специализированном, на таком виде услуг, агентстве, но можно и онлайн через интернет.

      Если вы подойдете к вопросу максимально серьезно, то получите подробный отчет о своих сильных сторонах, и что более важно – свои зоны развития, т.е. качества над которыми Вам надо поработать.

      Теперь снова возвращаемся к примерам, когда люди резко начинают заниматься спортом, не зная своего физического состояния, и стараются выложится по полной. В таком случае у них есть риск заработать травму, заболеть и организм будет нуждается в восстановлении – это ухудшит мотивацию или еще хуже – понизит уровень физических возможностей. Т.е., допустим, Вы решили бегать по утрам, а у Вас большой вес и больные колени, то, возможно, лучше для начала кататься на велосипеде или постепенно наращивать беговые дистанции. Также и в работе руководителя – сперва необходимо проанализировать свои способности, а затем, приступать к активным действиям. Иначе, можно быстро отступить или сдаться.

      Диагностика должна помочь Вам выявить приоритеты в своем развитии, а также для разработки реального плана по достижению своих целей. Если Вы слабый коммуникатор, то не стоит сильно рассчитывать на свое обаяние и удивляться – почему окружающие не оказывают Вам должной помощи, а когда у Вас высокий лидерский бал, то необходимо задействовать активнее этот канал, например, для привлечения дополнительных ресурсов. Возможна и прямо-противоположная тактика – ставить цели при которых потребуется «прокачивание» слабой компетенции, но только тогда, когда нет жестких временных ограничений, и подобные цели, на которых Вы тренируетесь, не ставят под удар Вашу карьеру. Какие приемы и методы использовать решайте сами, главное, что вы знаете – чем можно пользоваться более уверенно, а что необходимо развивать.

      Еще один фактор определения приоритетности развития той или иной компетенции – это сфера Вашей деятельности. Руководитель отдела маркетинга, скорее всего, должен в первую очередь развивать креативный склад мышления, но в то же время он должен быть лидером

Скачать книгу