LITMIR.BIZ

      Часть 2: Воспитание чувства ответственности у своих подчиненных.

      Следующий важный пункт для менеджера – это создание им условий для принятия ответственности у своих подчиненных. Руководитель никогда не сможет достигать высоких результатов если люди, которые должны помогать ему в этом, не разделяют его ценностей.

      Есть ответственные менеджеры, которые всей душой болеют за результат. Они не спят по ночам – когда их команды не выполняют показатели. Работают по вечерам и выходным, чтобы изменить ситуацию, но их подчиненные не разделяют с ними этих переживаний и, как следствие – их результаты низкие или, в лучшем случае, средние. Что еще хуже – такие менеджеры имеют проблемы со здоровьем, так как высокая степень личной ответственности не может сосуществовать с посредственными результатами своей работы – возникает внутренний психологический конфликт. Последствия такого дискомфорта могут быть очень серьезными – вплоть до летального исхода.

      Умение влиять на других людей – это самая ценное качество руководителя, когда его результаты полностью зависят от усилий его команды. Если не овладеть этим качеством, то можно быть отличным специалистом – исполнителем, но слабым менеджером, поскольку один человек физически не может работать (дорабатывать) за всю свою команду. Соответственно, чем больше команда, тем хуже показатели у менеджера, который не может ее управлять.

      Руководителям, которым трудно и некомфортно брать на себя ответственность за работу других – я настоятельно рекомендую задуматься: «А нужна ли им вообще такая работа? Может лучше развивать себя как специалиста, который будет успешен и не заменим, работая самостоятельно?» Люди, которые доверили Вам должность лидера, а Вы к этому не готовы (или вам это не нужно) могли ошибиться и это будет их выбор, но, когда Вы принимаете эту должность и мучаетесь, не достигая результатов – вы не делаете себя счастливым. Вокруг много других возможностей, отчего же их не использовать, вместо того, чтобы биться головой о стену?

      Если Вы:

      Испытываете удовольствие от того, что можете организовывать людей в одну команду.

      Можете быть примером для подражания.

      Воспринимает споры в коллективе как вызов и возможность для личностного роста.

      Заботитесь и переживаете за своих подчиненных как за родных.

      Восхищаетесь достижениями своих сотрудников, но не приемлите халатности.

      Получаете кайф вдохновляя и раскрывая потенциал других людей.

      Позвольте Вас поздравляю – Вы готовы вести за собой людей!