Скачать книгу

готовы ради результата, то они просто не могут позволить себе «отлеживаться в окопе». Ваши сотрудники начинают включаться еще сильнее, они восхищаются Вами и их также, как и Вас, не устраивают ответы: НЕТ, НЕ ШМОГЛА, НЕ ПОЛУЧИТСЯ, Я БОЮСЬ и прочая подобная дребедень.

      «Есть две категории людей, которые не достигают успеха: те, которые делают только то, что от них требуется, и те, которые не делают даже этого.»

      Эндрю Карнеги

      Глава 3: «Диагностика».

      Часть 1: Самоанализ.

      Развитие (как, впрочем, и деградация) – это трансформация одного состояния в другое. В том случае, когда состояние не меняется, то это тоже деградация, так как окружающая нас реальность – рынки, технологии и другие факторы, не стоят на месте, а значит: если Ваш профессиональный уровень не изменился, то он откатился назад. Этот процесс можно сравнить с депозитом в банке – если проценты по депозиту меньше уровня инфляции, то тогда Вы не зарабатываете, а теряете.

      Вы приняли решение, что можете сами управлять своей жизнью, влиять на результаты, развивая себя как менеджера. Надеюсь, к Вам пришло некое «ОЗАРЕНИЕ», и Вы почувствовали прилив сил. Сейчас самое главное – не рваться менять все и сразу. Фраза: «Ворвемся в бой, там разберемся!» здесь не уместна.

      Вам доводилось принимать решение на подобии:

      Завтра иду в тренажерный зал!

      Начинаю бегать по утрам!

      и что-то в этом духе?

      И вот Вы бежите утром или качаетесь в тренажерке, а потом на следующий день у Вас такое состояние, как будто по Вам трактор проехал, и Вы возвращаетесь на исходную.

      Возможно, это от того, что Вы:

      не оценили уровень своих возможностей, с которых начинаете резкие изменения в своей жизни;

      не составили план, который бы позволил бы Вам, уверенно двигаться вперед и не отступать от своих целей.

      Если Вы работаете на занимаемой Вами сейчас должности длительное время*, то задайте себе вопросы:

      1) 

      Взял бы я сам себя на работу на эту должность?

      2) 

      Каковы мои результаты, достижения?

      3) 

      Расстроится ли мой Босс (или владельцы компании) если я уйду с работы?

      4) 

      Есть ли у меня приемник, кто может эффективно обеспечить выполнение моих обязанностей?

      5) 

      Что будет с моей командой если я «выпаду из обоймы»? Каковы будут ее результаты и дальнейшие перспективы?

      6) 

      Моя з/п (доход, доля от прибыли) ниже/выше оплаты аналогичной должности на рынке труда?

      *примечание: Я не могу дать Вам четкие критерии для определения – «длительное время», так как по каждому примеру надо разбираться отдельно, Вам необходимо самому определить это время, но чем выше должность, тем больше времени уйдет для создания такого положения дел, когда все ответы на эти вопросы будут положительными.

      Здесь важна объективность, что

Скачать книгу