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rel="nofollow" href="#ulink_8e8f3764-b98c-56a5-b1fe-10b938a365d5">3.2.5 Nichtproduktive Bereiche90, 91

       3.2.6 Nettoumlaufvermögen92 – 97

       3.2.7 Organisationsstruktur98

       3.3 Einschätzung des Managements99 – 102

       3.4 Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage103 – 114

       3.5 Internes Berichtswesen115

       3.6 Risikopositionen der wesentlichen Beteiligten116 – 120

       III. Entwicklung operativer Sanierungsmaßnahmen121 – 180

       1. Charakter operativer Sanierungsmaßnahmen124, 125

       2. Führung und Organisation126 – 133

       3. Kostensenkung im Kerngeschäft134 – 172

       3.1 Direkter Bereich135 – 158

       3.1.1 Beschaffung und Einkauf136 – 152

       3.1.2 Produktion153 – 158

       3.2 Indirekter Bereich159 – 169

       3.2.1 Marketing und Vertrieb159 – 167

       3.2.2 Forschung und Entwicklung168

       3.2.3 Distribution169

       3.3 Personalinduzierte Kosten170 – 172

       4. Kostensenkung in den unterstützenden Prozessen173 – 180

       4.1 IT173 – 178

       4.2 Finanzen und Controlling179, 180

       IV. Reduktion der Unternehmenskomplexität181 – 239

       1. Komplexität in Unternehmen181 – 201

       1.1 Formen von Komplexität in der Unternehmenssphäre183 – 193

       1.1.1 Endogene Komplexität186 – 190

       1.1.2 Exogene Komplexität191 – 193

       1.2 Wahrnehmung von Komplexität in Unternehmen194 – 197

       1.3 Management von Komplexität in Krisensituationen: Beherrschung versus Reduktion198 – 201

       2.

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