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       2.4 Spannungsfeld Kreditversicherer – Kreditgeber49, 50

       2.5 Spannungsfeld Neu-Investoren – Eigenkapitalgeber51, 52

       3. Goldstandards und Fallstricke im Stakeholder-Management53 – 61

       3.1 Komplexe Ausgangssituation53

       3.2 Stakeholder-Mapping und Analyse54, 55

       3.3 Goldstandards im Stakeholder-Management56, 57

       3.4 Praktische Umsetzung58 – 61

       IV. Stakeholder-Management als Erfolgsfaktor für einen Pro-Active Turnaround62 – 98

       1. Pro-Active Turnaround als Sanierungsalternative vor einer Krisensituation64 – 68

       2. Stakeholder-Management im ganzheitlichen Phasenmodell und Ansätze zum Ausgleich der Stakeholder-Interessen69 – 84

       2.1 „Get Ready“-Phase70, 71

       2.2 „Get Healthy“-Phase72 – 75

       2.3 „Get Strong“-Phase76 – 81

       2.4 „Get Business“-Phase82, 83

       2.5 Zusammenfassung84

       3. Fallbeispiel85 – 98

       3.1 Das Unternehmen und die Ausgangssituation86, 87

       3.2 „Get Ready“-Phase88

       3.3 „Get Healthy“-Phase89 – 91

       3.4 „Get Strong“-Phase92 – 95

       3.5 „Get Business“-Phase96, 97

       3.6 Zusammenfassung98

       V. Schlussbemerkung99 – 102

       4. Kapitel Operative und strategische Sanierung

       I. Prüfung von Insolvenzantragspflichten und Stabilisierungsmaßnahmen1 – 63

       1. Logische Arbeitsfolge4, 5

       2. Überprüfung der aktuellen und kurzfristigen Fortbestehensfähigkeit6 – 11

       3. Möglichkeiten zur kurzfristigen Generierung von Liquidität12 – 29

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