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5.3.4 Künstliche Neuronale Netzanalyse184 – 189

       5.3.5 Baetge-Bilanz-Rating als modernes Verfahren der Jahresabschlussanalyse190 – 205

       5.3.6 Moody‘s KMV RiskCalc als modernes Verfahren der Jahresabschlussanalyse206 – 216

       5.3.7 Probleme und Grenzen von modernen Verfahren der Jahresabschlussanalyse217 – 228

       6. Top-down- und Bottom-up-Ansätze als sich ergänzende Komponenten eines Früherkennungssystems229 – 231

       V. Auswirkungen der Krise232 – 259

       1. Überblick232 – 238

       2. Unternehmenskultur und Unternehmenskrise239 – 256

       3. Unternehmenskrise als self-fulfilling prophecy257 – 259

       VI. Zusammenfassung260 – 269

       3. Kapitel Unternehmenssanierung als Management-Aufgabe

       I. Einleitung1 – 4

       II. Erfolgsfaktoren bei Unternehmenskrisen5 – 21

       1. Besonderheiten einer Krisensituation5 – 9

       2. Erfolgsfaktoren bei der Bewältigung einer Krise10 – 16

       3. Bedeutung eines CRO bei der Restrukturierung17 – 21

       III. Stakeholder-Management als zentrale Aufgabe in einer Restrukturierung22 – 61

       1. Wesentliche Stakeholder eines Unternehmens und ihre Partikular-Interessen25 – 41

       1.1 Eigenkapitalgeber25 – 29

       1.2 Kreditgeber30 – 32

       1.3 Management33 – 35

       1.4 Arbeitnehmer(-vertreter)36, 37

       1.5 Lieferanten und Kreditversicherer38, 39

       1.6 Kunden40

       1.7 Öffentlichkeit/Politik41

       2. Stakeholder-Konflikte in einer Restrukturierung42 – 52

       2.1 Spannungsfeld Management – Eigenkapitalgeber (Eigentümer)44, 45

       2.2 Spannungsfeld Management – Arbeitnehmer(-vertreter)46

       2.3 Spannungsfeld Eigenkapitalgeber – Kreditgeber Скачать книгу