Unternehmenssanierung, eBook - Guido Koch

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von Komplexität in Krisensituationen202 – 239

       2.1 Strategische Komplexität203 – 207

       2.2 Strukturelle Komplexität208 – 213

       2.3 Organisationale Komplexität214 – 218

       2.4 Prozessuale Komplexität219 – 221

       2.5 Kundenportfolio-Komplexität222 – 226

       2.6 Sortimentskomplexität227 – 230

       2.7 Produktkomplexität231 – 234

       2.8 Das richtige Vorgehen zu Reduktion der Komplexität235 – 239

       V. Strategische Neuausrichtung im Rahmen der Unternehmensrestrukturierung240 – 298

       1. Einleitung240 – 244

       2. Fallbeispiel Nokia245 – 247

       3. Geschäftsmodelle und Disruption248 – 255

       4. Krisenverlauf, Krisenursachen und Strategie256 – 260

       5. Begriffsbestimmung261 – 265

       6. Strategie-Entwicklung und Strategie-Prozess266 – 282

       7. Strategie & Phasen der Restrukturierung283 – 290

       8. Fallstudie291 – 297

       9. Zusammenfassung298

       5. Kapitel Finanzielle und bilanzielle Restrukturierung

       I. Eigenkapitalmaßnahmen1 – 42

       1. Rechtlicher und wirtschaftlicher Maßstab1 – 5

       2. Kapitalerhöhung6 – 16

       2.1 Ordentliche Kapitalerhöhung6 – 13

       2.2 Sonstige Kapitalzuführungen14 – 16

       3. Kapitalherabsetzung17 – 28

       4. Debt-Equity-Swap29 – 38

       5. Stille Beteiligung39 – 42

       II. Fremdkapitalmaßnahmen43 – 101

       1. Rechtlicher und wirtschaftlicher Maßstab43 – 46

      

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