ТОП просматриваемых книг сайта:
Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев
Читать онлайн.Год выпуска 0
isbn 9785447492014
Автор произведения Тимур Фанилович Гареев
Жанр Руководства
Издательство Издательские решения
– — —
Выявление нежелательных эффектов (НЭ):
Целью функционального и стоимостного анализа является выявление НЭ.
Функциональный анализ позволяет выявить следующие типовые НЭ:
• наличие функций низкого ранга;
• малое количество полезных функций у одного элемента;
• наличие вредных функций;
• недостаточный или избыточный уровень выполнения функции;
• дублирование (полное или частичное) выполнения функции несколькими элементами (одинаковыми, однородными, различными).
• несогласованность уровней выполнения функций разных элементов объекта в целом.
Пример. В коллекторных электрических машинах срок службы электрических щеток на порядок ниже, чем машины в целом.
Стоимостный анализ предоставляет возможность выявить следующие типовые НЭ:
• несоответствие затрат на элемент его функциональной значимости.
Пример. Функциональная значимость трубки ТЭН электрокипятильника, определённая экспертным путём, составляет 30%. В то же время на трубку приходится 75% общих затрат;
• применение дефицитных (в том числе импортных) материалов, комплектующих изделий, оборудования и т. д.;
• высокая трудоёмкость, использование труда высокой квалификации, дефицитных профессий;
• несогласованность размера затрат на каждом отдельно взятом этапе жизненного цикла объекта со степенью влияния этого этапа на сумму совокупных затрат за весь жизненный цикл объекта.
Пример. Щебенчато-гудронные автомобильные дороги отличаются низкими капитальными затратами на строительство, но требуют частого ремонта и предъявляют повышенные требования к автомобилям. Суммарные затраты на строительство и эксплуатацию таких дорог существенно выше, чем для трасс с дорогим асфальтобетонным покрытием.
– — —
Дополнительные приёмы оптимизации процессов/систем10:
Приём №1 – Вынесение ИКР (идеального конечного результата) за рамки процесса.
При оптимизации любых бизнес-процессов необходимо чёткое описание ИКР. Что может быть проще чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса.
Пример.
Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ. У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержания логистического центра стали возрастать. Т.е. доставка продукции клиентам прежним способ становится проблемным. Не правильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: «Снизить затраты на доставку нашим логистическим центром на 10%» В данном случае могут быть найдены ряд не плохих решений:
• поменять грузовики
10
По материалам делового журнала «На стол руководителю» http://www.nastol.ru, автор Денис Бондаренко