ТОП просматриваемых книг сайта:
Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий. Тимур Фанилович Гареев
Читать онлайн.Год выпуска 0
isbn 9785447492014
Автор произведения Тимур Фанилович Гареев
Жанр Руководства
Издательство Издательские решения
Рисунок 2 – Структура книги
Рисунок 3 – Структура книги (продолжение)
Общий план разработки и внедрения стратегии
Рисунок 4 – Общий план разработки и внедрения стратегии
Структура корпоративной стратегии
Рисунок 5 – Структура корпоративной стратегии
Предложенная структура является типовой и подходит для компании из любой отрасли и любого масштаба, охватывает все возможные функции и составляющие компании.
Этапы разработки стратегии
Рисунок 6 – Этапы разработки стратегии
Подготовка проекта, формирование целевых планов
Для старта и успешного управления проектом необходимо разработать следующие проектные документы (min. набор):
• Устав проекта представляет:
– Цель и задачи проекта
– Организационную структуру проекта
– Коммуникации по проекту, включая отчётность по проекту
– Управление изменениями проекта
– Риски проекта
– Управление документацией проекта
• План проекта закрепляет:
– Перечень задач
– Длительность в раб. дней
– Дату начала и окончания
• Состав рабочей группы закрепляет структуру (роли и функции) управления и реализации проекта, включающую в себя постоянных и привлекаемых участников
• Визуальная концепция обеспечивает узнаваемость материалов проекта, что способствует позитивному восприятию мероприятий проекта, а также выделяет его среди прочих проектов и инициатив
• Презентация проекта кратко описывает предыдущие пункты
Типовой шаблон Устава проекта по разработке и внедрению корпоративной стратегии представлен в Приложении 1.
Типовой план проекта представлен в Приложении 2.
Формирование Миссии, качественных и количественных целей
Рисунок 7 – Формирование Миссии, качественных и количественных целей
Анализ текущего состояния
Цель данного этапа – выявить ожидания Акционеров (собственников) бизнеса относительно Миссии компании, а также качественных и количественных целей.
Сформированные Миссия и цели могут корректироваться по ходу реализации проекта, внедрения Стратегии.
Этапы:
1. Определение круга лиц для анкетирования/Интервью.
2. Сбор информации.
3. Анализ собранной информации, включая текущую миссию компании и целевые показатели.
4. Формирование отчёта.
5. Согласование отчёта со всеми интервьюируемыми.
– — —
1. Определение круга лиц для анкетирования
Респондентов для интервью определяет Спонсор проекта.