LITMIR.BIZ

Скачать книгу

никому не нужны

      • В организациях отсутствуют механизмы систематического мониторинга внешней и внутренней среды и внесения корректировок в стратегию.

      • В организациях отсутствуют механизмы мониторинга реализации стратегии и оперативного внесения изменений, а часто и просто проектного управления.

      • Топ-менеджеры не уделяют должное время стратегическому управлению, предпочитая «окунаться в текучку».

      • Повседневная деятельность организаций часто не подчинена и не направлена на реализацию стратегии, отсутствуют функциональные стратегии подразделений.

      Стратегия – это «живой» документ, это процесс, деятельность. Его нельзя распечатать и поставить на полку.

      Стратегии представляют из себя сложный результат

      • Разрабатываются обычно сложные и объемные стратегии (например, система сбалансированных показателей).

      • Стратегии разрабатываются на длительные сроки, что в современных условиях турбулентных изменений среды может сделать ее не актуальной в течении полугода.

      Как правило, это многостраничные документы, которые «низы» вряд ли будут читать. Как сказал мне однажды человек, построивший многомиллиардный бизнес: «Пока мы пытались сбалансировать одни показатели, другие разбалансировались (о внедрении в компании ССП). В итоге перешли на более простое планирование».

      Не вдохновляющий и не вовлекающий результат

      • Стратегии совсем не содержат в себе инноваций и ориентируются на «кровавые океаны».

      • В организациях отсутствуют механизмы эффективного управления интеллектуальным капиталом и инновационной деятельностью.

      Стратегии не вдохновляют, чего там: «Делай больше, качественнее, дешевле или фокусируйся» – вот формула большинства стратегий.

      • Стратегии разрабатываются в офисах небольшим числом сотрудников.

      • Большая часть сотрудников не вовлекается и не даёт обратную связь.

      • Стратегии разрабатываются в очень сжатые сроки, что приводит к некачественной проработке.

      «Разработать стратегию по-быстрому и выполнить КПЭ» – вот чем руководствуется большинство топ-менеджеров.

      В качестве вывода

      Классический подход, как вывод с предыдущих описаний, часто:

      • не гибкий;

      • не достаточно эффективный;

      • не несет ценности пользователям.

      Методология AGILE, как показал мировой опыт, всегда:

      • гибкая, т.к. позволяет постоянно вносить изменения;

      • эффективная, т.к. учитывает текущую внешнюю и внутреннюю ситуацию;

      • в основе её лежит привносимая ценность.

      Предлагаемый подход в данной книге

      Предлагаемый подход в данной книге по построению стратегии – это совершенной иной взгляд на стратегию компании, где основой является создаваемая экосистема ценностей.

      Цель подхода – предложить

Скачать книгу