Корпоративные стратегии в стиле Agile. Практическое руководство. Разработка, внедрение и мониторинг реализации инновационных корпоративных стратегий - Тимур Фанилович Гареев

Скачать книгу

Teams Pull Together and Others Don’tHardcover – January 7, 2014 by Simon Sinek. Книга предлагает новый подход к формированию миссии компании.

      • Alexander Osterwalder & Yves Pigneur: The Business Model Generation. Книга представляет компактный и инновационный подход к формированию бизнес-модели компании.

      • Классические работы в области стратегического менеджмента.

      Декларация взаимозависимости для современного менеджмента

      Рисунок 1 – Декларация взаимозависимости для современного менеджмента

      Почему в качестве основы нашего подхода выбрана методология Agile? Потому-что она успешно себя зарекомендовала в турбулентных, постоянно меняющихся условиях, в системах с высокой долей человеческого фактора.

      Разработчики Agile методологии применили её к менеджменту, сформулировав «Декларацию взаимозависимости для современного менеджмента». Получилось достаточно интересно.

      Мы…

      …увеличиваем возврат инвестиций за счет того, что – фокусируемся на постоянном потоке ценности. Нам важно постоянно получать предложения по улучшению.

      …поставляем надежные результаты за счет того, что – вовлекаем максимальное количество сотрудников к постоянному взаимодействию и делаем их участниками процесса разработки.

      …готовы к неопределенности и можем справиться с ней – используя итерации, прогнозирование и адаптацию.

      …проявляем творчество и инновационные подходы за счет того, что – признаем личность непосредственным источником получения ценного результата (пользы), и создаем условия, в которых люди могут себя проявить, изменить что-то к лучшему.

      …повышаем производительность путем – групповой ответственности за результаты и общей ответственности за эффективность команды.

      …повышаем эффективность и надежность за счет – выбранных по ситуации стратегий, процессов и практик».

      Декларация сформирована в 2005 году: David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith и Robert Wysocki.

      Принципы стратегического менеджмента

      На основе DOI для менеджмента и собственного опыта нами были сформулированы принципы для стратегического менеджмента:

      • Постоянно фокусироваться на потоке ценностей (для клиентов, сотрудников, акционеров, поставщиков, партнёров, общества в целом) и следить за тем, как он влияет на результаты.

      • Вовлекать сотрудников всех уровней, клиентов, поставщиков и партнёров для участия в стратегическом процессе и для получения непрерывного потока улучшений.

      • Соблюдать прагматичный баланс между детализацией и долгосрочностью.

      • Развивать культуру самообучающейся организации.

      • Развивать причастность и ответственность у всех сотрудников поощряя производительность, творчество и инициативу.

      • Важно движение вперёд – системное и постоянное.

      • Стратегия – это цикличный, непрерывный процесс: реализации, извлечение уроков, мониторинг, внесение изменений в стратегию.

      Методология Agile и выше принципы проходят «красной нитью» через

Скачать книгу