Курс Менеджер по продажам промышленного оборудования и компонентов. Продажи в проекты - Станислав Львович Горобченко

Скачать книгу

сбора информации могут помочь сформировать поддержку процесса оценки.

      Анализ результатов. Для анализа обычно выполняют следующие шаги:

      – Анализ цифр, например: сколько было получено и какой ценой;

      – Анализ качества, чтобы оно не было завышенным или заниженным;

      – Выявление как позитивных, так и негативных фактов;

      – Проведение сравнений;

      – Поиск закономерностей в фактах.

      По результатам анализа результатов готовят оценочные отчеты. Они могут быть разными. К их типам относятся отчеты

      – Для заказчика или покровителя;

      – Для информирования организации, где работают члены проектной команды;

      – Для различных заинтересованных сторон.

      При разработке оценочных отчетов необходимо учитывать следующие важные моменты:

      1. Учитывать, для кого он создается, и использовать соответствующий язык;

      2. Разъяснять базовую информацию и соотнести с контекстом;

      3. Объяснить, как планировалась оценка;

      4. Какие методы использовались для сбора и анализа информации;

      5. Представить факты и их интерпретацию;

      6. Дать рекомендации на будущее.

      Оценка и разбор проекта могут служить источником обучающего опыта, определения областей изменений, источника коммерческих идей. Правда, можно дать и предупреждение: крупные проекты могут стать свалкой организационных болезней.

      Для многих менеджеров проекта принятие ответственности за выполнение проекта – это ограниченное временем задание с четкими целями и фиксированным бюджетом. В проекте обычно используется межфункциональный подход с такими аспектами как управление персоналом, финансами, операциями и информацией, что может привести к сложным взаимодействиям и трудным ситуациям. При этом, как правило, отсутствует стратегическая составляющая, связанная с обеспечением согласованности проекта с организационными целями и задачами. Таким образом, представление менеджера проекта о самом проекте равнозначно представлению главного руководителя о своей организации в целом. А значит, есть возможность использовать опыт управления проектом для подготовки себя к выполнению более сложной роли и для демонстрации свой компетентности посредством успешно достигнутых результатов.

      Для того чтобы продолжать развитие себя в качестве менеджера проекта можно помимо всего прочего заниматься личной самооценкой. Личная самооценка как планируемый процесс самосовершенствования проводится на основе таких параметров, как:

      – критерии личных достижений в управлении проектом;

      – информация от коллег и членов проектной команды.

      Критериями личных достижений в управлении проектом можно считать следующие:

      – Достигнуты ли цели проекта?

      – Решена ли проблема, более всего интересовавшая покровителя проекта?

      – Что бы Вы сделали по-другому для улучшения конечного результата?

      – Что думают о результатах проекта Ваши коллеги?

      – Как

Скачать книгу