ТОП просматриваемых книг сайта:
Компанії майбутнього. Фредерік Лалу
Читать онлайн.Название Компанії майбутнього
Год выпуска 2014
isbn 978-617-12-3024-8,978-617-12-2469-8
Автор произведения Фредерік Лалу
Жанр Управление, подбор персонала
Издательство Книжный Клуб «Клуб Семейного Досуга»
Як свідчить експеримент Піаже зі змішуванням рідин, люди на Помаранчевій стадії можуть жити у світі можливого – того, чого ще немає, але може з’явитися одного прекрасного дня. Вони можуть ставити під сумнів статус-кво і формулювати способи, що дозволять піднятися над ним. Не дивно, що лідери Помаранчевих компаній не втомлюються говорити, що зміни й новації – це не загроза, а можливість. Усі разом ці організації сприяли періоду безпрецедентних новацій, що підживлює масове створення багатства протягом двох останніх століть. Вони винайшли відділи, які не існували (і значною мірою, досі не існують) у Жовтих компаніях: наукові дослідження та розробки, маркетинг і управління продуктами. Жовті організації повністю управляються процесами, Помаранчеві – процесами та проектуванням.
Помаранчеві компанії зберігають піраміду як свою основну структуру, але вони пробили отвори у жорстких функціональних та ієрархічних кордонах за допомогою проектних груп, віртуальних команд, міжфункціональних ініціатив, інституту експертів і внутрішніх консультантів, що прискорюють комунікацію і сприяють розвитку новацій.
У керівництві та стилі управління теж відбуваються ледь помітні, але глибокі зміни. Жовте «наказувати й контролювати» перетворилося на Помаранчеве «прогнозувати й контролювати». Усі мізки компанії залучаються до того, щоб запровадити якомога більше та швидше новацій, аніж конкуренти, позаяк саме це – кількість і швидкість упровадження новацій – стає конкурентною перевагою. Вагоміші частини організації повинні мати простір для маневру, а ще – повноваження для того, щоб думати й діяти. Це питання вирішується як управління за допомогою цілей. Вище керівництво формулює загальний напрям і доводить до відома підлеглих цілі та основні етапи для досягнення бажаного результату. Певною мірою керівництво не дбає про те, яким чином буде досягнуто цілей, доки їх досягають. Таке ставлення викликало народження цілої низки нині звичних процесів управління для визначення цілей (прогнозування) та подальших заходів (контроль), наприклад, стратегічне планування, середньострокове планування, річні цикли бюджетування, ключові показники ефективності й система збалансованих показників. Людьми, що мають Успішний Помаранчевий світогляд, рухає матеріальний успіх. Не дивно, що Помаранчеві компанії винайшли безліч способів стимулювати мотивацію співробітників задля досягнення поставленої мети, зокрема оцінювання ефективності роботи, бонусні схеми, нагороди за якість, заохочення співробітників продажем акцій. Якщо сказати простіше, то там, де