LITMIR.BIZ

Книга «Strengths Based Leadership» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Рат родился в 1975 году и получил степень по психологии в Университете Мичигана и Университете Пенсильвании. После окончания учебы он начал работать в Институте Гэллапа, где по сей день трудится в качестве консультанта и советника. Кончи консультирует в области корпоративного лидерства, командной работы и планирования преемственности. Прежде чем присоединиться к отделению Института Гэллапа в Лондоне, Кончи работал на государственной службе в Британии. ЦИТАТА: «Разумеется, многие лидеры справляются со своими обязанностями и также имеют способности выше средних сразу в нескольких областях. Тем не менее, как ни парадоксально это прозвучит, те, кто пытается добиться совершенства сразу во всем, в итоге чаще всего оказываются наименее эффективными лидерами».

Подробнее

Книга «Позиционирование» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Сегодня Райсу 91 год, и он по-прежнему управляет консалтинговым агентством Ries & Ries совместно со своей дочерью Лорой. Окончив в 1950 году Университет Депо, он начал работать в рекламном отделе General Electric, а в 1963-м открыл в Нью-Йорке собственное рекламное агентство. Позже оно превратилось в фирму Ries & Trout, занимавшуюся разработкой маркетинговых стратегий. В 2016 году Американская ассоциация маркетинга включила Райса в свой Зал славы. Траут работал вместе с Райсом в General Electric, а затем присоединился к его компании и стал партнером. Еще одна их совместная книга – «22 непреложных закона маркетинга» (1993). Позже вместе со своей собственной компанией Trout & Partners он выступал советником Государственного департамента США, работал на Дэвида Аксельрода, президента Обаму и открыл филиалы в Китае и Индии. ЦИТАТА: «Даже сегодня компании больше внимания уделяют созданию продукта, а не бренда. Однако продукт – это то, что создается на фабрике. А бренд – то, что создается в уме. Чтобы добиться успеха в современном мире, вы должны работать над созданием бренда, а не продукта».

Подробнее

Книга «Бизнес с нуля» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Рис родился в 1978 году и открыл свою первую компанию, Catalyst Recruiting, будучи студентом Йельского университета. Catalyst Recruiting занималась подбором будущих работодателей для студентов по их анкетам. Компания разорилась во время кризиса доткомов, а Рис перебрался в Кремниевую долину. В то время он работал разработчиком на There.com, создававшую в интернете мир виртуальной реальности. После ее провала в 2004 году Рис с партнерами основал компанию IMVU. В 2008 он ушел с должности технического директора и присоединился в качестве консультанта к инвестиционной фирме Kleiner Perkins. Сегодня он преподает в Гарварде и часто выступает с публичными лекциями. ЦИТАТА: «Из-за того, что нам не хватает последовательных управленческих схем для новых инновационных предприятий… на одну историю успеха приходится слишком много провалов; продукты раскупают полностью меньше чем за неделю после их появления; пресса поет дифирамбы прибыльным стартапам, а через несколько месяцев о них полностью забывают и их новые продукты уже никого не интересуют. То, что делает подобные провалы особенно болезненными, связано прежде всего не с экономическими последствиями для сотрудников, компаний и инвесторов. Главное, что в результате тратятся впустую самые драгоценные ресурсы человечества – время, страсть и навыки. Метод Lean Startup создан для того, чтобы новички смогли избежать этих ошибок».

Подробнее

Книга «Не бойся действовать» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Сэндберг родилась в 1969 году в Вашингтоне, а выросла в Норт-Майами-Бич, Флорида. Она получила степень по экономике в Гарварде и стала лучшей студенткой своего выпуска. Она отработала год во Всемирном банке под руководством Лари Саммерса, прежде чем поступить в Гарвардскую школу бизнеса. Проработав год в консультационном агентстве McKinsey, Сэндберг вновь начала работать на Саммерса в Министерстве финансов США, как раз во времена Азиатского финансового кризиса. В 2001 году Сэндберг возглавила отдел интернет-продаж компании Google, где она оставалась до 2008 года. Став исполнительным директором Facebook, она занималась различными бизнес-операциями, в том числе рекламными продажами и маркетингом, а также человеческими ресурсами и публичной политикой компании. Помимо Facebook, Сэндберг входит в совет директоров компании Walt Disney Corporation, гуманитарной организации Women for Women International и Центра глобального развития. ЦИТАТА: «Десятилетиями мы сосредотачивались главным образом на том, чтобы у женщин появился выбор, заниматься ли им работой по дому или работать во внешнем мире. Мы радовались тому, что у женщин появилось право делать этот выбор, и действительно, это повод для гордости. Однако пришло время спросить себя, не зашли ли мы слишком далеко в своей поддержке личного выбора, перестав при этом вдохновлять женщин на стремление к лидерству? Пришло время поддержать девушек и женщин, стремящихся принимать важные решения, менять мир и строить карьеру».

Подробнее

Книга «Пятая дисциплина» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Сенге родился в Стэнфорде, Калифорния, в 1947 году. Он изучал аэрокосмическую технику и философию в Стэндфордском университете, а затем поступил в магистратуру Массачусетского технологического института, где обучался моделированию систем. Позже он также защитил кандидатскую в области менеджмента в Школе менеджмента им. Слоуна. В 1997 году Сенге основал в Массачусетском институте Общество организационного обучения. Сенге работал над организационным развитием таких корпораций, как Ford, Chrysler, Shell и AT&T. Он постоянно практикует медитацию, а дзен-буддизм оказал значительно влияние на его философские взгляды. ЦИТАТА: «Рано или поздно все мы начинаем осознавать, что являемся узниками системы, и она встроена не только в общество, в котором мы живем, но и в сам наш образ мышления. Свойственное нам стремление спихнуть вину друг на друга постепенно сходит на нет, и остается лишь глубокое уважение к тем силам, под влиянием которых мы все действуем».

Подробнее

Книга «Начни с почему» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Синек родился в Лондоне в 1973 году и свое детство провел в Йоханнесбурге, Лондоне и Соединенных Штатах. Окончив школу в Нью-Джерси, он поступил в Брандейский университет, где изучал антропологию. Также он некоторое время изучал право в Лондонском городском университете. Выступление Синека на конференции TED под названием «Как великие лидеры вдохновляют других действовать», основанное на его книге «Начни с почему», собрало 29 миллионов просмотров. ЦИТАТА: «Харизма всех великих лидеров связана с тем, что они очень ясно представляют себе ответ на вопрос „Почему?“ и безоговорочно верят в эту цель или причину, большую, чем они сами… Энергичность может побуждать к действию, но вдохновляет лишь харизма. Харизма, в отличие от энергичности, требует преданности».

Подробнее

Книга «Mythbreaker: Kiran Mazumdar-Shaw and the Story of Indian Biotech» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Сингх является одним из создателей технического онлайн-журнала The Ken, чья штаб-квартира располагается в Бенгалоре. Прежде чем написать книгу о Мазумдар-Шоу, она возглавляла индийское бюро Forbes в Бенгалоре, а также писала для индийских изданий журналов New Scientist, Cell, Red Herring, Newsweek и Times. В 2000—2001 годах она участвовала в обучающей программе Сообщества научных журналистов при Массачусетском технологическом институте. ЦИТАТА: «Киран Мазумдар-Шоу рискнула многим, чтобы построить бизнес внутри бизнеса. Она постоянно развивала научную деятельность своей компании, а также, что было не менее важно, свою публичную роль… С течением времени она стала послом бренда, причем не только в рамках своей области, но в инновационном бизнесе в целом. Постоянно взаимодействуя с финансирующими организациями, органами государственного регулирования и политиками, она сформировала облик индустрии биотехнологий и фармацевтики».

Подробнее

Книга «Принципы научного менеджмента» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Тейлор родился в 1856 году в Филадельфии в семье квакеров, являвшихся потомками отцов-пилигримов. Он устроился подмастерьем на завод гидрооборудования, а позже перебрался на сталелитейный завод Midvale, работая на котором он параллельно завершил свое инженерное образование по почте. После трех лет работы главным управляющим бумажной фабрики в Мэне, в 1892 году Тейлор открыл собственное консультационное агентство. В 1906—1907 годах Тейлор был президентом Американского общества инженеров-механиков. Позже он стал профессором Школы бизнеса при Дартмутском колледже. Скончался в 1915 году от пневмонии. ЦИТАТА: «Мы видим, что леса исчезают, пресная вода тратится впустую, ливни смывают плодородную почву в океан, а запасы угля и железа на исходе… Потери в виде неуклюжей, неэффективной или неверно направленной деятельности людей не оставляют видимых следов… а между тем эти потери имеют куда больший масштаб, чем трата материальных ресурсов, хотя отчего-то и волнует нас куда меньше».

Подробнее

Книга «Машина, которая изменила мир» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Вумек являлся руководителем научно-исследовательских работ Международной автомобильной программы Массачусетского технологического института, благодаря которой появился термин «бережливое производство». В 1997 году он основал Институт бережливого предпринимательства при Массачусетском технологическом институте, который возглавлял до 2010 года. Джонс, получивший диплом по экономике в Университете Сассекса, был европейским директором Международной автомобильной программы Массачусетского технологического института. Он основал Британскую академию бережливого предпринимательства, которая внедрила практику бережливого бизнеса в различные секторы британской экономики. Рус был директором Центра транспортных исследований Массачусетского технологического института и директором-основателем его Международной автомобильной программы. В настоящий момент он остается членом его консультационного совета. ЦИТАТА: «Бережливое производство называется так потому, что оно во всех смыслах требует меньше затрат, чем массовое производство – в 2 раза меньше рабочих сил на производстве, в 2 раза меньшую площадь, в 2 раза меньше инвестиций в инструменты, в 2 раза меньше времени инженеров, разрабатывающих продукт в 2 раза быстрее. Кроме того, ему требуется гораздо меньше техники, одновременно находящейся в эксплуатации. В результате брака становится меньше, качество выше, а линейка продуктов расширяется».

Подробнее

Книга «Как работает Google» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Шмидт родился в 1955 году, вырос в Вирджинии, изучал электромеханику и проектирование в Принстонском университете, а затем получил степень в области компьютерных наук. Отработав несколько лет в департаменте разработки и развития компаний Bell Labs и Xerox PARC labs, в 1983 году Шмидт стал директором по разработке программного обеспечения в Sun Microsystems. С 1997 по 2001 год он был генеральным директором Novell, а с 2001 года являлся генеральным директором Google. В 2011-м он ушел с этого поста на должность председателя совета директоров, в которой остается и по сей день. Розенберг родился в 1961 году и имеет степень по экономики Колледжа Клермонт Маккена и диплом MBA Университета Чикаго. Поработав в Apple и Excite@ Home, он в 2002 году стал частью команды Google. В качестве директора по продуктам он руководил разработкой поисковой системы Google, AdSense и Adwords, Gmail, операционной системы Android, браузера Chrome, Google Книг и Google Карт. В 2011 году Розенберг уволился, после того как Ларри Пейдж занял кресло генерального директора. ЦИТАТА: «Чтобы стать новатором, вы должны научиться падать… Любой провалившийся проект должен приносить вам ценную техническую, маркетинговую и пользовательскую информацию, которая поможет при создании нового продукта. Не убивайте свои идеи, видоизменяйте их. Большинство самых важных инноваций в истории начинались с совершенно иных, чем конечная, форм, так что, закрыв какой-то проект, внимательно изучите его составляющие и придумайте, где и как еще вы могли бы их применить».

Подробнее