Аннотация

Что объединяет производителей аквариумов и сопутствующих товаров Tetra, систем контроля трубопроводов Rosen, пластмассовых подшипников Igus и поводков-рулеток Flexi? Все они – типичные «скрытые чемпионы», неизвестные средние компании, незаметно ставшие лидерами мирового рынка в своих отраслях. Герман Симон, изучающий истории «скрытых чемпионов» более 30 лет, в новой книге рассказывает об их невероятном международном успехе и колоссальном воздействии на глобализацию. Подробно анализируя деятельность более тысячи «скрытых чемпионов» по всему миру, Симон раскрывает общие тенденции, типы поведения и подходы, которые обеспечивают успех компаниям и нередко способствуют сохранению их лидерства на мировом рынке из поколения в поколение, несмотря на жесткую конкуренцию, финансовые трудности и изменчивую рыночную ситуацию. Он рассказывает о методах ведения бизнеса и обслуживания клиентов, маркетинге, инновациях, кадровом менеджменте, организационных моделях, особенностях управления и стратегиях, которые выгодно отличают эти выдающиеся предприятия и от общей массы компаний, и от современных крупных корпораций. Кроме того, автор дает читателям возможность заглянуть за кулисы многих успешных, но непубличных компаний, которые пренебрегают современными концепциями менеджмента. «Скрытые чемпионы» доказывают, что хорошее управление – это умение делать вещи лучше конкурентов – спокойно, целеустремленно и сохраняя приверженность своему делу. В условиях кризисной экономики подход «скрытых чемпионов» – противоядие от недальновидных и ненужных практик, жертвами которых пали многие корпоративные гиганты. Книга предназначена для специалистов в области менеджмента и маркетинга.

Аннотация

В учебнике изложены теоретические основы отечественной и зарубежной практики антикризисного управления в производственном и финансовом секторе. Представлены основные понятия и категории, концептуальные основы антикризисного управления. Описываются технологии антикризисного управления как в отраслевом разрезе, так и с функциональной точки зрения, рассматриваются недостатки нормативно-правовой базы несостоятельности в РФ. Учебник позволяет выявить общее и особенное в антикризисном управлении монетарного и реального секторов экономики. Рекомендовано ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» в качестве учебника для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент» и «Экономика», а также преподавателей экономических вузов. К. А. Гореликов – кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры экономической теории и мировой экономики Московского финансово-промышленного университета «Синергия». © Гореликов Кирилл Александрович © ИТК «Дашков и К» © ИДДК

Аннотация

Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это "рассказочное пособие". А на самом деле, это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.

Аннотация

В книге рассматриваются проблемы, связанные с управлением экономической безопасностью. Отличительной чертой книги является учет различных мнений, связанных с экономической безопасностью, которыми автор обменивался во время работы со слушателями профессиональной подготовки в области экономической и информационной безопасности.

Аннотация

Книга «Вредные» управленческие советы – это калейдоскоп историй, написанных консультантами-практиками о решении бизнес-задач, стоящих перед организациями. Авторы приглашают читателя за кулисы профессии консультанта по управлению, из которых можно посмотреть на сцену – организацию, где главными героями являются руководители с их типичными проблемами, заблуждениями и иллюзиями, ошибками и победами. Эта книга будет понятна и близка руководителям и собственникам бизнеса, которые смогут задуматься о себе через опыт других – таких же, как они сами. Помимо этого, книга прольёт свет на то, кто такие консультанты по управлению, как и чем они могут помочь в решении организационных задач. Книга написана простым языком и рассчитана на самый широкий круг заинтересованных вопросами управления читателей.

Аннотация

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы. «Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)

Аннотация

Вы управляете малым или средним бизнесом, владеете такой компанией или просто работаете в ней? И вас беспокоит, что все вроде как выполняют работу хорошо, а общий результат почему-то получается не очень? Или вы видите, что компания выросла и отделы взаимодействуют уже не столь эффективно, как раньше? Все это означает, что вам, возможно, стоит перейти к процессному управлению. А может быть, вы уже об этом подумывали, но медлили из-за возможных сложностей? Алексей Семенцов не только знает о процессном управлении практически все, но и умеет доходчиво и просто о нем рассказать. Заручившись его поддержкой, вы сможете определить и описать процессы в своей компании самостоятельно. Результатом внедрения такого подхода станет сплоченная команда, довольные клиенты и более эффективная и простая система управления. От вас потребуется только желание вывести управление компанией на новый уровень и знание основной бизнес-терминологии.

Аннотация

With innovation fast becoming omnipresent and part of strategic matters, there is a growing need to understand how to jumpstart the innovation process. This book introduces the concept of «e-co-innovation,» which fosters the successful transition from idea to reality and ultimate value. It provides a global and system overview of the subject and presents various aspects of innovation from different angles and perspectives, leading to an understanding of all ecosystem components, their metamorphoses, cross-influences and possible impacts on the balanced development of people, businesses, regions and countries.

Аннотация

This guide to green 'retro-fitting' for corporate real estate, facility managers and occupiers struggling to reduce their building’s carbon footprint will help in the planning and management of a sustainable refurbishment programme. Facilities managers have a key role in improving and maintaining a building’s sustainability credentials over its whole life – through benchmarking and developing improvement strategies, energy efficiency measures and installation of low carbon technologies, as well as through waste minimisation and appropriate material use. The first part of the book gives the context, providing the structure and linkage between the other chapters, together with an overview on sustainable development and refurbishment projects separately and the value gained from a sustainable refurbishment. Part 2 details the regulatory and financial drivers, together with market pressures, and provides an overview of where this is leading together with the implications for sustainable refurbishment. Part 3 provides technical support on carbon measures, helping to determine the feasibility of good practices as part of the refurbishment. Included is a review of energy efficiency, renewable and low carbon technologies and embodied carbon to enable lifecycle carbon calculations, together with the necessary behavioural change aspects needed to embed the changes. Linkages and benefits between the technologies will be highlighted. Part 4 reviews refurbishment from a wider environmental perspective, understanding the challenges and opportunities that exist for particular developments from a materials, water, biodiversity and transport perspective. Throughout the book, checklists are provided on typical activities and good practice that should be performed. These are expanded through relevant case studies and examples to show-case previous good practices and lessons learnt. The book is structured to allow a matrix approach, with Parts 3 and 4 providing the technical information necessary to deliver a sustainable refurbishment; with sector relevance and best practice with case studies throughout the book.

Аннотация

Dieses Buch unterscheidet sich deutlich von anderen Werken zu den Themen Ideenfindung, Problemlosen und Innovation: Die beschriebene Methodik funktioniert allein und im Team, mit erheblich geringerem Aufwand und sie wirkt fur technische und andere Systeme. Das Buch beschreibt, wie man Ziele findet und optimiert, wie man zum Losen von Problemen die richtigen Mittel und unterschiedliche Abstraktionsniveaus einsetzt, wie man Widerspruche und Fragestellungen so darstellt, dass Losungen manchmal ganz einfach erscheinen, wie man Systeme optimal strukturiert und wie man schlie?lich auch faire, uberzeugende Auswege bei unlosbaren Problemen findet. Da die – unter dem Namen PROMETIK bekannte – Methodik auf einem Systemansatz basiert, ist sie fur alle Arten von Produkten und Systemen geeignet. Zielgruppen des Buchs sind somit nicht nur Ingenieure, Techniker und Naturwissenschaftler, sondern auch Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler sowie alle anderen Personen, die an der Entwicklung und Optimierung von Produkten, Strukturen, Systemen oder Strategien beteiligt sind.