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      Título original: FARSIGHTED : HOW WE MAKE THE DECISIONS THAT MATTER THE MOST

      Traducido del inglés por Jacqueline Guiter Viader

      Diseño de portada: Editorial Sirio, S.A.

      Maquetación: Toñi F. Castellón

      © de la edición original

      2018 by Steven Johnson

      Publicado con autorización de Riverhead Books, un sello editorial de Penguin Publishing Group, una división de Penguin Random House LLC.

      © de la presente edición

      EDITORIAL SIRIO, S.A.

      C/ Rosa de los Vientos, 64

      Pol. Ind. El Viso

      29006-Málaga

      España

       www.editorialsirio.com

       [email protected]

      I.S.B.N.: 978-84-18531-12-5

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      Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, www.cedro.org) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra.

      Para papá

      ¿Qué teoría o ciencia es posible cuando las condiciones y circunstancias son desconocidas y no se pueden determinar las fuerzas activas? ¿Qué ciencia puede haber en un asunto en el que, como en todo asunto práctico, no se puede determinar nada y todo depende de innumerables condiciones, cuando el significado se manifiesta en un momento preciso que no se sabe cuándo llegará?

      LEÓN TOLSTÓI

      Guerra y paz

      Ahora está claro que las complicadas organizaciones que ha construido el ser humano en el mundo moderno para llevar a cabo el trabajo de producción y gobierno solo pueden entenderse como un mecanismo para paliar las limitaciones de la capacidad humana de comprender y calcular cuando nos enfrentamos a lo complejo e incierto.

      HERBERT SIMON

      Table of Contents

       CUBIERTA

       CRÉDITOS

       EL ÁLGEBRA MORAL

       EL ERROR QUE DURÓ QUINIENTOS AÑOS

       LA DECISIÓN DE DARWIN

       DELIBERANDO

       EL RECINTO

       LA RACIONALIDAD ES LIMITADA

       1. Las decisiones complejas implican múltiples variables

       2. Las decisiones complejas requieren un análisis de conjunto

       3. Las decisiones complejas nos obligan a predecir el futuro

       4. Las decisiones complejas implican diversos niveles de incertidumbre

       5. Las decisiones complejas a menudo implican objetivos contradictorios

       6. Las decisiones complejas albergan opciones no descubiertas

       7. Las decisiones complejas son propensas a sufrir deficiencias del sistema 1

       8. Las decisiones complejas son vulnerables a los errores de la inteligencia colectiva

       HUELLAS DACTILARES Y PRESIONES ENCADENADAS

       MAPEAR

       EL PUNTO CIEGO

       MAPAS, MODELOS Y DIAGRAMAS DE INFLUENCIA

       LA DIVERSIDAD

       EL CONO DE INCERTIDUMBRE

       EL CAMINO IGNOTO

       UN EXTREMISMO ÓPTIMO

       LAS POSIBLES CONSECUENCIAS FUTURAS

       PREDECIR

       LOS SUPERPREDICTORES

       EL BALNEARIO

       LA PRIMERA PREDICCIÓN

       LAS SIMULACIONES

       EL JUEGO

       LAS PLANIFICACIONES DE ESCENARIO

       LOS ANÁLISIS PRE MORTEM Y LOS EQUIPOS ROJOS

       DECIDIR

       El modelo de

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