10 миллиардов в год. Или как я управлял самым большим магазином в мире - Алексей Соколов

Скачать книгу

Мытищи», и вскоре – президентом Валадео (Valadeo), представителем двенадцати тысяч сотрудников акционеров компании «Леруа Мерлен Россия», обязанности которого я исполнял параллельно со своими обязанностями директора.

      Лоран Дефасье, региональный директор, вскоре был назначен заместителем генерального директора «Леруа Мерлен Россия».

      Всех нас ждали новые виражи после необыкновенно интересной и ответственной работы в регионе «Север – Сибирь».

      На фоне «Леруа Мерлен Мытищи»

      Директор

      В 32 года я стал директором самого крупного магазина DIY в мире.

      Очень любопытно ощущение, когда твой руководитель впервые объявляет тебе об этом.

      Это было не совсем сюрпризом, так как уже некоторое время мы вели переговоры по этому вопросу.

      После довольно успешной карьеры в качестве регионального контролера в регионе «Север – Сибирь» у меня была возможность выбора в предлагаемых назначениях.

      Мне предлагали должность контролера управления страны, от которой я отказался, так как очень хотел развиваться и стать генеральным директором компании больше, чем финансовым.

      Было сложно, так как нужно было не обидеть часть моих спонсоров и не подвергнуть сомнению ценность профессии контролера управления, показав, что коммерческая должность для меня интереснее, чем финансовая.

      Не стоит думать, что в корпорациях такого уровня и на таких должностях существует «невидимая» рука, которая ведет тебя, защищая от ударов и подталкивая.

      Вырезка из корпоративной газеты с моим обращением

      Политические игры, интриги – каждый играет сам за себя.

      Представьте себе, что вы руководитель крупного уровня, у вас есть молодой подающий надежды сотрудник, в которого вы верите и которого намерены продвигать по службе.

      В каждой корпорации есть программа развития талантливых сотрудников и потенциальных членов совета директоров. Эти «таланты» всегда имеют «спонсора» (термин компании), который в них поверил и поддерживает. Спонсор этих «талантов» сталкивается и с оппозицией, и с поддержкой со стороны коллег.

      В оппозиции могут быть те, кто просто не знает или «не любит» данного сотрудника, и те, кто имеет на открывающуюся должность своих кандидатов, для которых нужно расчистить дорогу.

      Поддержку спонсор может получить от тех своих коллег, кто знает и уважает данный «талант», но хотел бы иметь его в своей команде, так как талантов на любом предприятии немного.

      Это именно то, что произошло со мной.

      В тот момент компании был очень нужен контролер управления страны, и так как я рос по линии контроля управления, то был идеальным кандидатом.

      Все были за меня: и тот сотрудник, который сдавал должность, возвращаясь во Францию, и его руководитель, который меня знал. Даже генеральный директор мог согласиться с данным назначением.

      Только

Скачать книгу