Психология руководителя – 2 - Сергей Михайлович Бешляга

Скачать книгу

текучкой кадров, с различными функциями – производство, маркетинг, продажи, логистика … Сколько там должно быть бухгалтеров? Конечно много, но это не всегда возможности для карьерного роста, так как эти бухгалтера будут выполнять узкие функции: одни – вести кадровый учет, другие – отвечать за приход/расход средств, тритии – за отчетность и т.д. У большинства этих специалистов мало навыков для должности главного бухгалтера, даже в маленькую компанию.

      Т.е. кроме пространства для развития в компании, необходимо понимать: какие навыки приобретаются в рамках той должности, на которой приходится работать. Чем шире список функций нужно выполнять или контролировать, тем больше требуется экспертизы. Соответственно, такой специалист будет более приоритетен для закрытия вакансии руководителя.

      Если тебя интересует карьера, значит кроме з/п и комфортных условий, стоит также обращать внимание на потенциал развития, от выбранной тобой работы.

      Чем больше численность населения в твоем городе, тем больше у тебя вариантов для выбора. Возможно, стоит рассмотреть вероятность переезда, чтобы открылись новые горизонты.

      Развивайся

      Можно быть очень эффективным исполнителем, но так и не стать руководителем. Когда работник зациклен на своем функционале, он тем самым может ограничивать свой карьерный рост.

      Происходит это по нескольким причинам:

      – людям, которые принимают решения о повышении, может казаться что этот человек вполне себе счастлив на своем месте и незачем портить ему такую идиллию;

      – работник который фокусируется только на своих обязанностях, вероятно, не стремимся к развитию;

      – функции исполнителя и руководителя требуют разных психологических компетенций.

      Обучение новым функциям, желаемой должности и необходимым компетенциям – это своего рода «предоплата», которая может и не окупиться. С другой стороны, когда «рынок возможностей» ограничен, кому продавец «дефицитного товара» будет отпускать свой продукт в первую очередь? Конечно тому, кто уже начал платить за него!

      Многие первоклассные специалисты не утруждают себя лишними обучениями: «– Зачем мне напрягаться? Вот, сделают мне предложение – тогда и буду думать!»

      Успешный руководитель, далеко не всегда мог быть в прошлом, лучшим исполнителем. Великий полководец Александр Суворов говорил: «– Прежде, чем научиться командовать, необходимо научиться подчиняться!», но научиться, а не зацикливаться на этой функции!

      Если хороший прораб должен уметь сам идеально выполнять все виды строительных работ, то тогда ему всей жизни может не хватить, чтобы дорасти до руководителя строительной бригады. Эффективный лидер – это тот, который имеет представление о том, как должны работать все процессы, за которые отвечает его команда.

      Самый результативный способ обучения – это наставник, являющийся экспертом той области, в которой необходимо обучаться. Идеальный пример

Скачать книгу