Скачать книгу

сотрудника. Высокие риски бизнеса при высокой текучести кадров.

      • Длительный поиск решений на комплексные проблемы/задачи.

      • Длительный поиск необходимой информации в информационных хранилищах. Информационный беспорядок.

      • Низкая эффективность, продуктивность командной работы (Рабочие группы).

      Ключевые показатели эффективности инструмента управления знаниями:

      • Для организации – наличие единого и систематизированного интеллектуального хранилища организации.

      • Для сотрудников – сокращение времени поиска информации.

      Метрики инструмента управления знаниями:

      • количество загружаемых и скачиваемых (просмотренных) материалов;

      • количество сотрудников, посетивших базу знаний;

      • количество переходов (кликов) для поиска нужной информации.

      Требования к Базе знаний:

      • «База знаний» должна иметь администратора в обязанности которого входит:

      o контроль качества заполнения полей;

      o отсеивание явно несоответствующей информации;

      o ответы на вопросы, поддержка пользователей.

      • Для структурирования информации необходимо использовать:

      o иерархию, т.н. онтологию;

      o тэги.

      • Типовая структура «Базы знаний» содержит в себе следующие элементы:

      o Разделы базы знаний. Назначение – структурирование информации по определённым категориям с целью облегчения поиска и ориентации в базе знаний. В структуру базы знаний, как правило, закладывается 3-х уровневая система структурирования информации (например, интернет-проект http://www.twirpx.com/).

      o Медиатека. Назначение – вспомогательный инструмент структурирования информации по типу файлов. Помогает пользователю более интерактивно взаимодействовать с файлами базы знаний (например, сервис компании Apple – iTunes U).

      o Тэги. Назначение – структурирование информации по ключевым словам.

      o Маркеры. Назначение – отображение количества содержащегося материала в базе знаний.

      • Типовой процесс добавления материалов в «Базу знаний» представлен на рисунке 11.

      Рисунок 11 – Типовой процесс добавления материалов в «Базу знаний»

      • Каждому материалу в «Базе знаний» может присваиваться определённый набор параметров, которые указываются в соответствующих полях профиля:

      o «Название» [название документа];

      o «Авторы» [фамилия сотрудника, создавшего или приславшего документ];

      o «Ключевые слова» [слова типа: Бурение, Ванкорское м-е, Роснефть];

      o «Категория» [категории типа: Бурение, ИДН, РИР, МУН, ГРП, Цементирование];

      o «Состояние содержимого» [статусы типа: В разработке, Утверждён, Проект];

      o «Тема» [тип документа, например, «ГТН»];

      o «Комментарии» [любые комментарии];

      o «Организация» [название организации].

      Практики внедрения инструмента управления знаниями:

      • Booz Allen & Hamilton (международная консалтинговая компания) –

Скачать книгу