Управление знаниями самообучающейся организации. Практическое руководство - Тимур Фанилович Гареев

Скачать книгу

подход не противоречит представленному выше и вполне имеет право на жизнь.

      Концепция системы управления знаниями самообучающейся организации

      Комплексная концепция системы управления знаниями (СУЗ), позволяющая построить эффективное управление знаниями и самообучающуюся организацию, представлена на рисунке 10.

      Рисунок 10 – Концепция системы управления знаниями

      Необходимо обратить внимание, что предлагаемая концепция позволяет максимально вовлечь знания людей (человеческий капитал), создавая при этом эффективные структуры (структурный капитал), но она опосредовано воздействует на внешний капитал – в этой сфере существуют стандартные механизмы и инструменты управления – CRM- и SRM-системы, программы лояльности и пр.

      Концепция управления знаниями в самообучающейся организации должна включать в себя:

      • Стратегию и цели СУЗ.

      • Любое количество инструментов СУЗ.

      • По каждому инструмент проработанные элементы СУЗ.

      • Реализацию инструментов на ИТ-системах.

      • План по развитию корпоративной культуры самообучающейся организации.

      Краткие выводы

      В данной главе мы рассмотрели базовые определения, определили источники знаний, описали имеющиеся инструменты управления знаниями и классифицировали их и представили концепцию управления знаниями самообучающейся организации.

      В последующих главах мы рассмотрим подробно каждую составляющую представленной концепции.

      Инструменты управления знаниями

      В данной главе мы подобно рассмотрим каждый инструменту управления знаниями, а также элементы в части метрик, ключевых показателей эффективности (КПЭ) и процессов. Кратко рассмотрим возможные ИТ-решения для поддержки. Прочие элементы (корпоративная культура, стратегия, ИТ-системы (в целом и чуть более подробнее), информационная безопасность, мотивация, интеллектуальная собственность) рассмотрим в отдельной главе, поскольку они могут быть общими для всех инструментов.

      Метрики – это показатели, которые отражают динамику развития инструмента управления знаниями.

      КПЭ – это показатели, которые отражают влияние инструмента управления знаниями на организацию в целом и сотрудников в частности.

      База знаний

      Описание инструмента управления знаниями:

      • Единое систематизированное информационное хранилище компании. Зачастую реализуется в виде общекорпоративной папки, в лучшем случаем на корпоративном портале.

      Назначение инструмента управления знаниями:

      • Все, что связано с технологиями и бизнес-процессами, на что у компании имеются права (собственные материалы или материалы партнёров):

      o Описание решений, бизнес-процессов, инструкций и стандартов в области работы с технологиями, пособий, шаблонов, руководств, которые бы разъясняли, где и в каких случаях применять ту или иную технологию.

      o Матрица

Скачать книгу