Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев Навигатор для профессионала

Скачать книгу

Сравнение циклов управления процессом и проектом

      5.6. Кто отвечает за проект

      Рис. 5.6.1. Исполнители проекта

      Распространенной формой организации разработки и реализации уникальных проектов является проектный центр компетенции, который может создаваться как в форме отдельного проектного предприятия – SPV (single purpose venture), так и в форме временной проектной группы.

      Для проектных центров, формируемых на временной основе, практика управления выработала множество вариантов реализации с широкой вариацией наделяемых прав и ответственности – от совещательной группы экспертов до целевого дивизиона с широким набором прав ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, проектный центр компетенции может являться носителем многих компонент стационарной организации, но обычно не всех. От уровня обособленности и уникальности проекта зависит уровень обособленности и уникальности проектного центра компетенции.

      Если проекты, реализуемые компанией, повторяются и становятся типовыми, то управление их реализацией можно полностью передать штатным подразделениям компании. В этом случае говорят, что управление группой однородных повторяющихся проектов осуществляется на процессной (или функциональной) основе (рис. 5.6.1).

      При организации проекта:

      – Разработайте процессы исполнения проекта

      – Спроектируйте организационную структуру для управления проектом

      – Определите перечень ролей в организационной структуре проекта

      – Закрепите процессы исполнения проекта за организационными звеньями

      – Рассчитайте время исполнения проекта

      – Рассчитайте бюджет проекта

      – Определите источники финансирования проекта

      – Определите риски проекта и найди способы их нейтрализации

      – Определите порядок завершения проекта

      – Определите порядок мотивации участников проекта

      – Сформулируйте команду проекта

      – Проведите аудит плана проекта

      – Защитите план проекта

      – Приступайте к рекомендации проекта

      5.7. Системы мультипроектного управления

      Рис. 5.7.1. Система мультипроектного управления компанией

      Как правило, инжиниринговые компании одновременно управляют не одним, а несколькими проектами или даже потоком проектов. Управление в этом случае называется мультипроектным (рис. 5.7.1).

      В качестве важных принципов мультипроектного управления специалисты называют:

      – рассмотрение управления потоком проектов с позиции общих корпоративных целей компании;

      – ведение систематизированного реестра проектов, позиционирование проектов по классификаторам реестра, задание типологии основных групп проектов;

      – дифференцированное применение моделей управления для различных групп проектов, формирование механизмов управления проектами или группами проектов в зависимости от прав, переданных центрам проектных компетенций;

      – создание

Скачать книгу