Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса - Вячеслав Кондратьев Навигатор для профессионала

Скачать книгу

распространять инжиниринговый подход не только на основной процесс оказания услуг заказчику, но и на внутрикорпоративные обеспечивающие и управленческие процессы. В этой связи признается необходимость таких действий, как (рис. 4.8.1):

      – адресное применение современного арсенала моделей организации деятельности инжиниринговой компании: функциональных моделей, процессных моделей, проектных моделей;

      – разделение и формирование основных регламентов работы по базовым уровням системы управления компанией: корпоративному, стратегическому, операционному;

      – разработка и описание регулярных процедур работы функциональных систем управления, таких, как финансы и экономика, маркетинг, персонал и т. д., а также систем управления основной деятельностью компании, осуществляемой в форме процессов и проектов;

      – применение в процессах деятельности и управления современных информационных технологий (ИТ) и специализированных информационных систем управления;

      – интерпретация применяемых решений в рамках единой корпоративной архитектуры и комплексной системы управления;

      – создание и развитие в компании центра компетенции по анализу и развитию методик и технологий организации деятельности;

      – переход от разовых улучшений к постоянному совершенствованию организации деятельности.

      4.9. Оптимизация корпоративной архитектуры

      Рис. 4.9.1. Корпоративная архитектура инжиниринговой компании

      Весьма сложная задача комплексной организации многоплановой деятельности инжиниринговой компании требует от ее менеджеров и специалистов системно построенной работы по развитию, интеграции, гармонизации весьма разнообразных методов организации и управления. Удобным способом системного представления и объединения разноплановых описаний деятельности является описание принципов организации деятельности инжиниринговой компании в форме корпоративной архитектуры или, как ее еще называют, в форме бизнес-модели компании. Специалисты выделяют крупные компоненты корпоративной архитектуры (рис. 4.9.1).

      – Стратегия и применяемые для ее реализации политики организации деятельности.

      – Бизнес-процессы и проекты, функции, исполняемые компанией для осуществления своего предназначения.

      – Организационная структура компании, представляющая организационные звенья и модели и их ответственности за исполнение бизнес-процессов, проектов и функций.

      – Архитектура системы управления, структурированная как по уровням и функциональным сферам, так и по функциям управления в привязке к основным бизнес-процессам.

      – Архитектура информационных технологий, основой которой являются программные решения и вся технологическая инфраструктура, требующаяся для реализации бизнес-архитектуры и архитектуры системы управления.

      Все эти компоненты должны рассматриваться как единое целое, и вместе

Скачать книгу