Цена ошибок – бизнес - Андрей Моисеенков

Скачать книгу

что уже не помню в какой книге, но встретил фразу: «Если мысль об увольнении сотрудника уже появилась, значит, момент упущен. Он давно не должен здесь работать». В тот момент я воспринял это как слишком категоричный совет. Сегодня я понимаю, что это правда. Когда вы начинаете сомневаться, вы уже подсознательно знаете ответ. Остаётся лишь найти в себе смелость, чтобы действовать.

      Увольнение часто напоминает извлечение больного зуба. Он болит, доставляет неудобства, мешает есть и спать, но мысль о визите к стоматологу пугает. Мы принимаем обезболивающее, терпим, пытаемся обмануть себя, что всё обойдётся. Но на самом деле время лишь усугубляет проблему. Подумайте, сколько времени, энергии и ресурсов вы тратите на сотрудника, который не справляется. Каждый месяц вы платите ему зарплату, которая могла бы быть инвестирована в развитие компании или премии более эффективным коллегам. Представьте, как вы по одной купюре вытаскиваете из своего кармана крупную сумму и отдаёте её в обмен на работу, которая приносит больше вреда, чем пользы. Это не просто потеря денег – это потеря возможностей. И самое болезненное – это влияние на команду.

      Коллектив как экосистема

      Компания – это не просто набор людей. Это экосистема, где каждый играет свою роль. Когда один элемент системы выходит из строя, это отражается на всех. Коллеги видят, что неэффективный сотрудник остаётся на своём месте, несмотря на очевидные провалы. Это вызывает раздражение, демотивацию и ощущение несправедливости. Почему одни стараются изо всех сил, а другие просто «отсиживаются»?

      Психологический эффект подобной ситуации часто оказывается разрушительным. Люди начинают задумываться, зачем прикладывать усилия, если это всё равно не ценится. Такие мысли распространяются, как инфекция, заражая команду. В какой-то момент вы рискуете потерять лучших сотрудников, которые не хотят работать в токсичной атмосфере. А с ними вы теряете и дух компании.

      Найти в себе силы

      Мы привыкли думать об увольнении как о чём-то болезненном и неприятном. Но что, если взглянуть на это иначе? Иногда увольнение – это не только лучшее решение для компании, но и подарок самому сотруднику. Пример из моей практики это доказывает.

      Один из наших сотрудников долгое время работал без особого энтузиазма. Он не справлялся с задачами, часто опаздывал и выглядел угнетённым. Решение об увольнении далось нам нелегко. Мы честно поговорили с ним, обсудили его сильные стороны и возможности. В итоге он ушёл в совершенно другую сферу, где нашёл себя. Спустя несколько месяцев он вернулся в наш офис уже в качестве друга и признался, что никогда не был так счастлив. Сегодня он работает с артистами эстрады, занимается тем, что любит, и благодарит нас за тот трудный разговор, который изменил его жизнь.

      Иногда, отпуская человека, вы даёте ему шанс на новое начало. Это не жестокость, а проявление заботы и честности.

      Как сделать расставание мягким?

      Увольнение

Скачать книгу