Цена ошибок – бизнес - Андрей Моисеенков

Скачать книгу

Но за блеском корпоративной атрибутики начали проступать тёмные тени. Сроки срывались, клиенты недовольствовали, расходы стремительно росли, а доходы не поспевали за ними. Через два года после старта компания Михаила закрылась.

      История Михаила – это не редкость. Большинство стартапов начинают с большой энергии, желания и энтузиазма. Но те процессы, которые работают для небольшого коллектива из двух-трёх человек, оказываются совершенно неприменимыми в компании с двадцатью сотрудниками. У предпринимателя появляются новые задачи. Теперь он должен стать не только специалистом в своей области, но и менеджером по персоналу, маркетологом, финансистом и логистом. Его рабочий день наполняется управленческими задачами, с которыми он никогда раньше не сталкивался. А когда команда достигает сотни или двухсот человек, всё усложняется ещё больше.

      Резкий рост компании часто сопровождается отсутствием времени на внедрение систем управления. Нет регламентов, описания бизнес-процессов, программного обеспечения, которое помогает справляться с растущей нагрузкой. Люди перегружены, процессы ломаются, а качество продукта страдает. Компания начинает терять то, что делало её уникальной, и постепенно катится к краху.

      Резкий рост бизнеса – это как бурный поток, который внезапно выходит из берегов. Вода несётся вперёд, сметая всё на своём пути. Река кажется мощной, но лишена контроля. В такой ситуации даже сильная компания рискует захлебнуться. Управлять большим бизнесом – это совсем не то же самое, что руководить небольшим стартапом. Если предприниматель не успевает адаптироваться, компания становится жертвой собственной амбициозности.

      Кроме того, быстрый рост часто приводит к кассовым разрывам. Даже если клиенты продолжают поступать, деньги могут не доходить до компании в нужные сроки. А если при этом управление финансами и денежными потоками оставляет желать лучшего, проблемы нарастают, как снежный ком. В итоге компания оказывается в ситуации, когда у неё нет ресурсов для покрытия текущих расходов, а новые заказы только усугубляют ситуацию.

      Как избежать этой ошибки?

      Рост в бизнесе – это не гонка. Это марафон, требующий выносливости, планирования и внимательного отношения к деталям. Успешные компании растут поступательно, шаг за шагом, без лишней спешки. Главное – помнить, что амбиции не должны затмевать здравый смысл.

      Во-первых, важно продолжать учиться. Многие предприниматели совершают ошибку, считая, что образование заканчивается после получения диплома. Но мир меняется, а вместе с ним меняются и требования к бизнесу. Семинары, книги, общение с опытными наставниками – всё это может стать вашим источником новых идей и подходов.

      Во-вторых, обратите внимание на команду. На определённом этапе вы не сможете управлять всем в одиночку. Вам понадобятся сильные помощники, которые привнесут в компанию знания и опыт. Не бойтесь нанимать людей, которые знают больше вас. Это не угроза вашей роли лидера,

Скачать книгу