ТОП просматриваемых книг сайта:
Международный менеджмент. Н. К. Борисюк
Читать онлайн.Название Международный менеджмент
Год выпуска 2008
isbn
Автор произведения Н. К. Борисюк
Жанр Учебная литература
Издательство "Центральный коллектор библиотек "БИБКОМ"
Главным признаком СЦХ является наличие крупной долгосрочной производственно-сбытовой программы. Главная цель СЦХ – эффективное развитие по конкретному стратегическому направлению.
В СЦХ могут входить организационные элементы различных иерархических уровней – производственные, сбытовые, торговые, исследовательские и другие подразделения. Принципами объединения в СЦХ являются:
– общность рынков сбыта;
– однотипность и взаимозаменяемость продукции и услуг;
– обеспеченность ресурсами для разработки, производства и реализации продукции и услуг;
– наличие сопоставимых по профилю и потенциалу конкурентов.
Работая в команде, подразделения реализуют совместную стратегическую задачу. СЦХ действует на рынке как самостоятельная хозяйственная единица – центр прибыли. Прибыльность операций, эффективное использование технологий – главный критерий образования и оценки деятельности СЦХ.
Среди основных задач формирования СЦХ можно выделить:
– комплексное обслуживание своего рынка;
– обширный круг постоянных потребителей;
– четкое обозначение своих прямых конкурентов и превосходство над ними;
– высокую степень самостоятельности и ответственности.
Впервые объединение подразделений компании в СЦХ осуществила американская компании General Electric, ее примеру последовали многие другие американские компании. Немного позже, в 80-90-е годы, СЦХ стали появляться в западноевропейских и японских компаниях.
Стратегия деятельности каждого СЦХ включает в себя стандартный набор элементов:
– миссию;
– цели;
– курс действий;
– информацию о состоянии и тенденциях изменения бизнессреды;
– информацию об основных конкурентах;
– программы развития;
– ресурсы и источники их покрытия.
В СЦХ происходит сосредоточение всех функций управления по выпуску новой продукции, освоению новых рынков на одном уровне управления. Таким образом, усиливаются координация и согласованность действий отдельных подразделений, направленная на решение единой стратегической задачи.
На СЦХ лежит ответственность за выбор области деятельности, разработку конкретных изделий и сбытовых стратегий. Стратегические планы в СЦХ составляются на основе распределительных полномочий и ответственности. После того как определены номенклатура продукции и услуг, каналы и способы их сбыта, ответственность за получение прибыли ложится непосредственно на подразделения.
Число СЦХ в международных компаниях, в частности в американских, в настоящее время составляет от 30 до 50. Например, в компании General Electric 200 подразделений были объединены в 43 СЦХ, в Westgosen Electric 110 отделений – в 37 СЦХ.
Размеры создаваемых центров