Международный менеджмент - Н. К. Борисюк

Скачать книгу

имеет свои преимущества и недостатки.

      Преимущества функциональных организационных структур управления заключаются в том, что они позволяют:

      – усилить профессиональную специализацию;

      – улучшить координацию в функциональных областях;

      – уменьшить дублирование усилий и тем самым снизить потреблениям материальных ресурсов по функциональным направлениям.

      К недостаткам функциональных организационных структур управления следует отнести:

      – отстаивание функциональными подразделениями собственных интересов в ущерб интересам компании;

      – возможность возникновения конфликтов между функциональными службами;

      – удлинение цепочки соподчиненности, усиление дистанцирования высшего руководства от низовых исполнителей.

      Функциональная организационная структура управления больше подходит для средних по размеру компаний, выпускающих однотипную продукцию или оказывающих неширокий спектр услуг, а также имеющих свои подразделения в одном регионе. Данная структура управления преобладала в международных компаниях конца 50-х годов XX века.

      Международная экспансия, предпринятая многими компаниями 50-е годы, усложнила характер взаимоотношений головного центра с его структурными подразделениями, расположенными в различных регионах и производящими диверсифицированную продукцию. Это вызвало необходимость изменения оргструктур.

      В 50-70-е годы XX столетия наметились две основные тенденции: одни компании постепенно преобразовали свои структуры в дивизиональные, другие – стали использовать проектный принцип построения своих организационных структур. Впоследствии многие проектные структуры были модифицированы в дивизиональные.

      Проектная организационная структура управления компаний (рисунок 7). Проектные организации появились вследствие повышения сложности выпускаемой продукции, разработки наукоемких технологий, необходимости приспособления к быстро меняющимся условиям бизнес-среды.

      Рисунок 7 – Проектная организационная структура управления компанией

      Для осуществления проекта в компаниях создается проектная группа, в которую входят специалисты из различных функциональных отделов. Руководитель проекта, наделенный соответствующими полномочиями, реализует совместно со своей группой поставленные перед ним задачи. Как правило, в компаниях одновременно реализуется несколько проектов, поэтому таких проектных групп существует несколько.

      Руководитель распоряжается выделенными для реализации проекта ресурсами и отвечает за результаты деятельности его команды. Функциональные руководители, предоставляя своих сотрудников для работы в проектные группы, также контролируют ход реализации проекта. Безусловно, при таком двойном контроле неизбежно возникновение конфликтов.

      Благодаря возможности быстрого создания (расформирования) таких групп, способности быстро перестраиваться под насущные потребности

Скачать книгу