Agile Odyssey. Гибкие методологии в действии - Иван Ерохин

Скачать книгу

Для решения этой проблемы важно активно вовлекать заказчика в процесс. Это может включать в себя регулярные встречи, обсуждение требований и результатов, а также приглашение заказчика на демонстрации работающего продукта. Чем активнее заказчик участвует, тем более успешным будет проект.

      Проблема 7: Неэффективное планирование спринта

      Проблема: Неправильное или неэффективное планирование спринта может привести к невыполнению задач в срок и дополнительным затратам времени.

      Решение: Для решения этой проблемы команда разработки должна более внимательно подходить к планированию спринта. Важно правильно выбирать задачи для спринта, оценивать их сложность и учитывать текущую загрузку команды. Регулярные ревью и корректировки плана спринта также могут помочь улучшить этот процесс.

      Проблема 8: Неэффективная ретроспектива

      Проблема: Ретроспектива спринта может стать формальным и неэффективным мероприятием, если команда не может открыто обсуждать проблемы и не предпринимает действий для их решения.

      Решение: Для решения этой проблемы команда разработки должна создать атмосферу доверия и открытости на ретроспективе. Важно обсуждать как положительные, так и отрицательные аспекты прошлого спринта, и разрабатывать конкретные планы действий для улучшения процесса разработки.

      Проблема 9: Недостаточная автоматизация тестирования

      Проблема: Недостаточное внимание к автоматизации тестирования может привести к медленной и ненадежной проверке качества продукта.

      Решение: Для решения этой проблемы команда разработки должна инвестировать в автоматизацию тестирования. Автоматизированные тесты могут значительно ускорить процесс проверки качества и уменьшить вероятность ошибок.

      Проблема 10: Изменение требований в середине спринта

      Проблема: Иногда требования к продукту могут меняться в середине спринта, что может нарушить план и сроки выполнения задач.

      Решение: Для решения этой проблемы необходимо установить процедуру управления изменениями в бэклоге продукта. Изменения могут быть приняты только после оценки их влияния на текущий спринт и согласования с командой разработки.

      Заключение

      Во второй главе нашей книги «Agile Odyssey: гибкие методологии в действии» мы погрузились в мир Scrum и изучили его основы и применение. Scrum представляет собой одну из самых популярных и широко используемых гибких методологий в мире разработки программного обеспечения.

      Мы начали с обзора ключевых концепций Scrum, таких как роли, артефакты и события. Вы узнали о роли scrum мастера, владельца продукта и команды разработки, и как они взаимодействуют в рамках процесса scrum. Мы также упомянули важные артефакты, такие как бэклог продукта и бэклог спринта, которые играют значимую роль в управлении работой.

      Вы познакомились с основными событиями scrum, включая планирование, ежедневные встречи, демо и ретроспективу.

Скачать книгу