Agile Odyssey. Гибкие методологии в действии - Иван Ерохин

Скачать книгу

5: Заинтересованные стороны

      Заинтересованные стороны – это лица или группы лиц, которые могут быть затронуты результатами проекта, но не являются его непосредственными участниками. Это могут быть конечные пользователи, регуляторы, консультанты и другие стороны, имеющие интерес к проекту.

      Заинтересованные стороны взаимодействуют с командой разработки через владельца продукта и заказчика. Их функции включают:

      – Предоставление обратной связи: заинтересованные стороны могут предоставлять обратную связь по продукту и его результатам.

      – Уточнение требований: они могут помогать уточнить требования и ожидания от продукта.

      – Поддержка команды разработки: заинтересованные стороны могут поддерживать команду разработки, обеспечивая необходимые ресурсы и информацию.

      Роль заинтересованных сторон важна для того, чтобы учесть различные потребности и интересы, связанные с проектом.

      Часть 2: Этапы Scrum-процесса

      Scrum – это гибкая методология разработки, организованная вокруг коротких итераций, называемых спринтами. Этот подход разбивает процесс разработки на несколько этапов, каждый из которых играет важную роль в достижении успеха проекта. В этой части мы подробно рассмотрим этапы Scrum-процесса и их значение для разработки программного обеспечения.

      Этап 1: Создание бэклога продукта

      Первым этапом Scrum-процесса является создание бэклога продукта. Бэклог продукта представляет собой список всех задач и требований, необходимых для разработки продукта. Этот список формируется владельцем продукта в сотрудничестве с заказчиком и заинтересованными сторонами.

      Важные аспекты этого этапа включают:

      – Приоритизация: владелец продукта определяет приоритет каждой задачи или требования в бэклоге. Это позволяет определить, какие задачи будут выполнены в первую очередь.

      – Обсуждение и уточнение: важно обсудить задачи и требования с командой разработки и заинтересованными сторонами, чтобы уточнить детали и удостовериться, что все понимают, что требуется сделать.

      – Регулярное обновление: бэклог продукта постоянно обновляется в зависимости от новых требований, изменений в приоритетах и обратной связи от заказчика.

      Этот этап служит основой для всего процесса разработки и позволяет определить, над чем будет работать команда разработки в будущих спринтах.

      Этап 2: Планирование спринта

      После создания бэклога продукта команда разработки переходит ко второму этапу – планированию спринта. Спринт – это короткий временной интервал (обычно от 2 до 4 недель), в течение которого команда разработки работает над выполнением задач из бэклога продукта.

      Основные моменты этого этапа включают:

      – Выбор задач: команда разработки выбирает задачи из бэклога продукта, которые будут выполнены в рамках спринта.

      – Определение целей: команда разработки

Скачать книгу