Agile Odyssey. Гибкие методологии в действии - Иван Ерохин

Скачать книгу

в ходе демо команда разработки демонстрирует заказчику выполненные задачи и работающий продукт. Заказчик оценивает результаты и дает обратную связь.

      – Ретроспектива спринта: ретроспектива – это совещание команды разработки, на котором обсуждаются прошлый спринт и процесс разработки в целом. Цель ретроспективы – выявить, что было хорошо сделано и что можно улучшить.

      Обе эти активности способствуют обучению и улучшению процесса разработки, что делает Scrum более эффективным с каждой итерацией.

      Этап 5: Обновление бэклога продукта

      После демо и ретроспективы спринта бэклог продукта обновляется. Владелец продукта пересматривает приоритеты, добавляет новые задачи и уточняет требования на основе обратной связи от заказчика и результатов спринта.

      – Обновление приоритетов: владелец продукта определяет, какие задачи станут приоритетными для следующего спринта.

      – Изменения в требованиях: новые требования или изменения в старых могут быть добавлены в бэклог продукта.

      – Планирование следующего спринта: команда разработки и владелец продукта планируют следующий спринт на основе обновленного бэклога продукта.

      Этот этап гарантирует актуальность и соответствие бэклога продукта текущим требованиям и приоритетам.

      Часть 3: Проблемы и Решения в Scrum

      Scrum – это мощная методология разработки, но, как и любая другая, она может столкнуться с различными проблемами и трудностями в процессе применения. В этой части мы рассмотрим наиболее распространенные проблемы, с которыми команды могут столкнуться при использовании Scrum, и предложим эффективные решения для их решения.

      Проблема 1: Несоблюдение ролей и зон ответственности

      Проблема: Одной из частых проблем в Scrum является несоблюдение ролей и ответственностей, определенных методологией. Например, Scrum Мастер может пытаться вмешиваться в задачи команды разработки, а владелец продукта может не уделять достаточного внимания определению приоритетов.

      Решение: Для решения этой проблемы необходимо провести обучение и обеспечить понимание ролей и ответственности каждого участника команды. Владелец продукта должен быть более активным в определении приоритетов, а Scrum Мастер должен сосредотачиваться на обеспечении соблюдения Scrum-процесса и устранении препятствий для команды.

      Проблема 2: Неправильная приоритизация задач

      Проблема: Иногда владельцы продукта могут сделать неправильные решения в отношении приоритетов задач, что может привести к созданию нерабочих или ненужных функций в продукте.

      Решение: Для предотвращения этой проблемы необходимо установить более тесное сотрудничество между владельцем продукта и заказчиком. Важно проводить регулярные обсуждения требований и получать обратную связь от заказчика, чтобы владелец продукта мог лучше понимать потребности клиентов и правильно

Скачать книгу