Agile Odyssey. Гибкие методологии в действии - Иван Ерохин

Скачать книгу

это не просто набор инструментов, но скорее философия и подход к работе, ориентированные на гибкость, адаптивность и сотрудничество. Они помогают организациям адаптироваться к изменениям, удовлетворять клиентские потребности и достигать выдающихся результатов.

      Далее в нашей книге мы глубже исследуем различные гибкие методологии, рассмотрим их принципы и инструменты, и узнаем, как их можно применить в практике. Мы также рассмотрим вызовы, с которыми вы можете столкнуться при внедрении гибких методологий, и предложим практические советы по их преодолению.

      Давайте двигаться дальше и исследовать мир гибких методологий вместе. Наши следующие главы будут посвящены конкретным методологиям. Вы узнаете, как они работают и как можно использовать их для достижения успеха в вашей организации.

      Глава 2: SCRUM: Основы и применение

      Часть 1: Роли в Scrum

      Scrum – одна из самых популярных и широко используемых гибких методологий разработки. Одной из особенностей Scrum является четкое определение ролей и ответственности в рамках команды разработки. В этой части мы рассмотрим ключевые роли в Scrum, их функции и вклад в успешное выполнение проекта.

      Роль 1: Scrum мастер

      Scrum Мастер – это ключевая роль в Scrum, ответственная за обеспечение соблюдения методологии и улучшение процесса разработки. Этот специалист выполняет ряд важных функций:

      – Координация работы команды: Scrum мастер следит за тем, чтобы команда разработки следовала Scrum-процессу и правилам.

      – Устранение препятствий: он помогает команде устранять препятствия и проблемы, которые могут возникнуть в процессе разработки.

      – Обучение и развитие: Scrum мастер помогает команде совершенствовать свои навыки и понимание методологии.

      Поддержка владельца продукта: он помогает владельцу продукта определить приоритеты и требования для бэклога продукта.

      Роль scrum мастера требует высокой компетентности в Scrum и умения работать с командой для обеспечения ее эффективность и улучшения процесса разработки.

      Роль 2: Владелец продукта

      Владелец продукта – это человек, ответственный за определение требований и приоритетов для разрабатываемого продукта. Владелец продукта выполняет следующие функции:

      – Создание и управление бэклогом продукта: он формирует список задач и требований, определяя их приоритеты.

      – Определение целей продукта: владелец продукта определяет, какие результаты должны быть достигнуты с помощью продукта.

      – Обратная связь от заказчика: владелец продукта представляет интересы заказчика и обеспечивает обратную связь между заказчиком и командой разработки.

      – Принятие решений о релизе: владелец продукта определяет, когда и какие части продукта будут выпущены.

      Роль владельца продукта требует внимания к потребностям заказчика, стратегического мышления и способности принимать решения о приоритетах

Скачать книгу