LITMIR.BIZ

Скачать книгу

собеседнику сознание его значимости.

      М. Эггер, автор книги «Блестящая карьера» для привлечения к себе положительного внимания дает следующие советы:

      • Пишите статьи для профессиональных изданий.

      • Участвуйте в конференциях, семинарах.

      • Добивайтесь признания в качестве эксперта, консультанта.

      • Планируйте полезные встречи для своей карьеры.

      • Приходите на работу раньше и уходите позже, чем большинство.

      • Активно участвуйте в профессиональных ассоциациях, международных организациях.

      • Искренне благодарите и хвалите тех, кем Вы восхищаетесь и кто помогал Вам.

      • Старайтесь участвовать в разработке проектов, прогнозов.

      • Чаще общайтесь с людьми непосредственно, а не по телефону.

      • Регулярно подавайте начальнику краткий обзор Ваших достижений и планов.

      • Выступайте с предложениями по улучшению работы.

      • Общайтесь в нерабочее время с руководящими работниками.

      • Обращайтесь к начальству за советом, помощью.

      • Одевайтесь как можно лучше, и обязательно в стиле организации.

      • Угощая посетителей чаем, кофе, напитками, заботьтесь о высоком качестве напитков и посуды.

      • Стремитесь делать свой офис образцовым, соблюдая требования хорошего вкуса.

      Э. Уткин в свою очередь сформулировал следующие правила:

      • Скорость в оценке ситуации, принятии решений.

      • Постоянно совершенствуйте организацию управления.

      • Принимайте решения после предварительной консультации со специалистами.

      • Широкий кругозор, отсутствие боязни принятия рискованных решений.

      • Главная задача современного менеджера – обладать способностью заинтересовывать всех подчиненных в общем деле.

      • Стимулируйте работников на поиск более эффективных методов работы.

Время руководителя

      Из 100 менеджеров:

      – лишь один имеет достаточно времени;

      – десятерым требуется на 10 % больше времени;

      – сорока нужно 25 % дополнительного времени;

      – остальным не хватает 50 % времени.

Типичные ошибки руководителей

      • Перенос принятия решения проблемы на завтра.

      А) необходимо письменно формулировать задачи, определить суть проблемы;

      Б) построить «дерево целей».

      • Выполнение работы не до конца.

      • Стремление сделать все сразу – самый верный путь к стрессам и неврозам.

      • Стремление все сделать самому.

      • Неумение правильно разграничивать функции между подчиненными.

      • Желание переложить свои неудачи и вину на подчиненного.

      • Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы – самая основная ошибка.

      • Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна.

Правила личной организованности и самодисциплины

      • Точно определите свою цель.

      • Составьте план операции.

      • Сосредоточьтесь на

Скачать книгу