ТОП просматриваемых книг сайта:
Искусство управления проектом. Леонид Воронюк
Читать онлайн.Название Искусство управления проектом
Год выпуска 2024
isbn
Автор произведения Леонид Воронюк
Издательство Автор
Он побеждает за счёт исключительной быстроты, не расходуя все свои ресурсы и не изматывая Команду.
Быстрота выполнения проекта характерна для простых с точки зрения Команды проектов и для смелых РП.
Если же проект сложен для Команды, он обычно требует дополнительное и даже существенное время на более глубокое изучение требований проекта и/или поиск сверхштатных игроков Команды и/или усилий на нетрадиционное решение проблемы проекта.
Не бывало ещё, чтобы длительная война была выгодна государству.
Поэтому тот, кто не понимает досконально вреда от военных действий, не может до конца понять и пользы военных действий.
Редко бывает, чтобы долговременный проект был бы выгоден организации.
Поэтому тот, кто не понимает, что такой проект рискован и может принести вред и организации, и Команде, и, конечно, РП, не поймёт до конца и всю выгоду от него.
РП не может добиться стабильного успеха своих проектов, не обеспечив управление рисками проекта грамотной работой.
И Заказчику и организации выгоднее разбивать такой проект на изолированные этапы и в конце каждого из них, проанализировав его результаты, принимать решение о продолжении или остановке проекта.
Тот, кто умеет вести войну, не набирает воинов в своё войско два раза и не устраивает больше двух раз подвоза провианта.
Тот РП, кто умеет эффективно управлять проектом:
• С умом распоряжается ресурсами.
Он запасается снаряжением в своём государстве, провиант же отбирает у противника.
Поэтому у него всегда достаточно пищи для солдат.
• Отказывается от аутсорсинга, изыскивает пути снижения расходов организации и увеличения бюджета проекта за счёт Заказчика.
• Поэтому у него и хватает денег на проект.
Государство беднеет оттого, что провиант приходится подвозить издалека.
Когда провиант нужно подвозить издалека, народ беднеет.
Лучше выполнять проект на собственные средства организации и собственными силами, без услуг аутсорсинга.
Нанимать консультантов и занимать значительные средства без острой на то необходимости – обходится организации слишком дорого.
При выборе соисполнителя проекта руководствуются их территориальной удалённостью, страной нахождения и, естественно, квалификацией и надёжностью.
Транспортные расходы, таможенные пошлины могут оказаться решающим фактором выбора соисполнителя.
Посему изучите также санкционную политику вашего государства по отношению к стране соисполнителя, если нужно.
Те, кто находится поблизости от армии, продают дорого, а когда товары дороги,