Скачать книгу

РП для организации – наивысшая ценность.

      При успешном РП, обладающим совершенным талантом и разумностью, организация будет благоденствующей и сильной.

      При РП, не блистающим талантом и разумностью, организация, несомненно, будет слабой.

      

      Поэтому государь вредит своему войску в трёх случаях:

      

      Проект страдает от руководства организации в трёх случаях:

      

      Когда, не зная, что войско не может наступать, приказывает ему выступить.

      В иных же случаях, не зная, что войско не может отступать, он приказывает ему отойти.

      То и другое означает, что он связывает войско.

      

      Первый случай:

      • Когда руководство организации, не зная, что Команда не может – и не готово – начинать реализацию проекта, приказывает РП делать это.

      • Когда руководство, не зная, что Команда не может – и не готово – завершать проект, приказывает РП заканчивать проект.

      • Когда руководство, не зная, что Команда может – и готово – начинать реализацию нового проекта, приказывает РП не делать этого.

      Это означает, что руководство организации сковывает работу РП и Команды.

      

      Когда он, не разбираясь в военных делах, переносит на войско правила, подобающие управлению государством;

      в таком случае военачальники пребывают в растерянности.

      

      «Военные уложения неуместны при царском дворе, порядки на гражданской службе неприменимы на войне. Невозможно управлять войском с помощью ритуала» [Цао Цао].

      

      Второй случай:

      Когда руководство организации, не разбираясь в дисциплине Управления Проектами, переносит на РП и Команду правила, традиционно работающие при управлении государственными организациями, а не проектами.

      В таком случае все РП, работающие в организации, и их Команды пребывают в растерянности и теряют свою эффективность.

      Когда руководство организации при назначении РП опирается не на его профессиональные качества для управления конкретным проектом, а лишь на его формальные должностные обязанности менеджера.

      Тогда такой РП зачастую не в состоянии эффективно управлять проектом и игроками Команды, ибо чаще всего участники проекта подчиняются ему чисто административно, а не функционально напрямую начальникам функциональных подразделений организации – что ведёт к хаосу в Команде и организации.

      

      Когда он, не зная, как управлять войсками, вмешивается в дела командования; в таком случае военачальники пребывают в недоумении.

      

      Третий случай:

      Когда руководство организации, включая спонсора проекта, вмешивается в дела управления проектом и его Командой через голову РП.

      Это ведёт к прямому подрыву авторитета РП, к хаосу в его Команде и, как результат, во всей организации особенно в группе РП.

       Скачать книгу