LITMIR.BIZ

Скачать книгу

– того ждёт успех.

      У кого шансов мало – того ждёт провал.

      Тот же РП, у кого шансов вовсе нет, будет просто уволен.

      Сунь-Цзы: Глава II. Вступая в войну

      Управление проектом II. Быть или не быть проекту

      

      «Желая начать войну, нужно прежде подсчитать свои расходы и завладеть припасами неприятеля» [Цао Цао].

      «Сначала нужно все рассчитать, а потом привести в порядок военное снаряжение. Вот почему о ведении войны говорится после расчётов» [Ли Цюань].

      

      Перед началом проекта необходимо выполнить следующие шаги в рамках предпроектного исследования проекта:

      (1) провести исследование бизнес-модели Заказчика и его перспектив на годы вперёд (5—10—15 лет);

      (2) исследовать изначальные требования на проект;

      (3) идентифицировать риски проекта;

      (4) выполнить планирование;

      (5) обеспечить проект ресурсами и

      (6) сформировать эффективную Команду и идентифицировать РП, обладающего качествами, необходимыми для успеха проекта.

      И только после того, как разработан реальный план реализации проекта и найден достойный РП, следует приступать к выполнению проекта.

      

      Сунь-цзы сказал:

      

      Искусство управления проектами предполагает необходимость иметь в Команде чёткие Правила ведения проекта.

      

      По правилам ведения войны в кампании могут участвовать тысяча боевых колесниц и тысяча вспомогательных, а также сто тысяч латников.

      Провиант приходится доставлять за тысячу ли, расходы же, внутренние и внешние, издержки на приём почётных гостей, материалы для лака и клея, снаряжение колесниц и оружие воинов могут составить тысячу золотых в день.

      Только в таком случае можно поднять стотысячное войско.

      

      Они таковы:

      • Если РП готовится управлять проектом, он должен понимать, что для его успешной реализации нужна не только сильная Команда, обеспеченная квалифицированными специалистами с опытом работы на проектах, но и достаточные финансовые и иные материальные ресурсы.

      Только при их наличии можно начинать проект.

      

      На войне дело обстоит так:

      если победы приходится добиваться долго, оружие притупляется, и острия обламываются;

      долгая осада крепости истощает силы войска.

      Если войско долго находится в полевых условиях, в государстве возникает нехватка средств.

      

      • Если проект затягивается – игроки Команды теряют в него веру и устают от безверия;

      • Если проект долгосрочен – Команде трудно фокусироваться лишь на вашем проекте. Внимание к нему снижается, ибо в портфеле заказов организации может оказаться такое количество других проектов, что большинство ведущих игроков Команды будут заняты в других проектах, что

Скачать книгу