LITMIR.BIZ

Скачать книгу

его к виновнику проблемы.

      12. В сложных ситуациях легко раздражается, может быть резким в общении.

      13. Стремится получать максимально полную информацию о рынке, смежных сферах и эффективно использует эти данные.

      14. Умеет эффективно действовать в условиях неопределенности.

      15. Не допускает ошибок даже в мелких деталях.

      16. Позитивно характеризует компанию и ее ценности в разговорах с другими людьми.

      17. Умеет признавать свои ошибки и брать на себя ответственность за них.

      18. Никогда не раздражается, не проявляет отрицательных эмоций.

      19. Старается найти одинаковые интересы и общий язык с коллегами в решении совместных задач.

      20. Признает свою ответственность за результат.

      21. Проявляет стремление решить проблемы клиента, берет на себя ответственность в сложных ситуациях.

      22. Никогда и ни в какой форме не критикует решения руководства и стратегии компании.

      23. Не приветствует изменения, предпочитает проверенные, подтвержденные длительным опытом решения.

      24. Всегда готов пожертвовать своими интересами ради общих.

      25. В стрессовой ситуации не теряется, ищет и находит решения.

      26. Если проблемы с клиентом возникли из-за неправильных действий подчиненных, старается вовлечь их в решение, научить тому, как избегать таких ситуаций в будущем.

      27. Проактивен, заранее подстраивает работу своего подразделения под изменение стратегий компании.

      28. Видит взаимосвязь и взаимозависимость разных подразделений и функций в организации, понимает ее интересы в целом.

      29. Умеет анализировать возможности, риски, а также рассчитывать и планировать ресурсы.

      30. Никогда не стремится в конфликте перетянуть ситуацию в сторону своих интересов.

      31. Мотивирует людей, основываясь на их результатах.

      32. Считает, что сотрудники должны быть профессионалами и четко действовать в рамках своих обязанностей, в противном случае с людьми надо расставаться.

      33. Никогда не бывает пристрастным к людям, всегда умеет избегать личных симпатий и антипатий.

      34. Умеет определять и учитывать индивидуальность подчиненного при взаимодействии и мотивации.

      35. Отличается системным подходом, видит интересы организации в целом и подразделений в частности.

      36. Выполняет преимущественно функции контроля, считает, что порицание и наказание – наиболее эффективные методы работы с людьми.

      37. Харизматичен, использует силу своей личности для того, чтобы мотивировать подчиненных.

      38. Подчиненные заметно прогрессируют с момента прихода этого человека в компанию.

      39. Заранее формирует штат персонала, правильно определяет потребность в сотрудниках.

      40. Настроен мотивировать персонал, грамотно выбирает соотношение поощрения и порицания.

      41. Умеет управлять конфликтом с позиции сотрудничества, т.е. таким образом, чтобы все стороны были в максимальном выигрыше.

      42. Организует обучение и осуществляет коучинг своих сотрудников, развивает людей.

      43.

Скачать книгу