LITMIR.BIZ

Скачать книгу

      3 стратегии адаптации персонала

      Стратегия 1. Расширение обучения.

      Традиционные программы адаптации обычно имеют переходный характер. Ознакомление сотрудников с технологиями, обучение их основным политикам и процедурам, а также обеспечение функционального обзора работы – все это общие мероприятия для адаптации.

      Тем не менее есть большая разница между этой начальной фазой и настоящим корпоративным обучением, которое является более постоянным, длительным и которое должно быть частью программ онбординга. Добавление последовательности и продолжительности в концепцию адаптации персонала имеет решающее значение. Этот тип обучения не происходит за день, неделю или даже месяц, а длится долго и постепенно. Продление адаптации в течение первого года или более может повысить вероятность удержания нового персонала. Различные исследования показывают, что необходимо как минимум шесть месяцев для эффективного обучения.

      Преимущества стратегии:

      Обучение небольшими частями, известное как “эффект интервала”, позволяет лучше понять и усвоить информацию.

      Продолжительный период адаптации помогает сотруднику лучше понять свою работу, как она влияет на компанию, и быстрее достигнуть результата.

      Качественная адаптация поддерживает вовлеченность и заинтересованность сотрудников.

      Стратегия 2. Наставничество.

      Индивидуальный подход в рамках данной стратегии значительно улучшает восприятие обучения.

      Преимущества стратегии:

      Люди лучше усваивают материал, когда им показывают процесс в рабочей среде.

      Общение лицом к лицу требует внимательности и обратной связи, что способствует более продуктивному обучению.

      Способность понимать все нюансы работы. Существует много необходимых навыков вне должностных обязанностей, освоение которых является составляющей вашего успеха.

      Наставник, обучающий нового сотрудника, имеет отличную возможность повторить и закрепить свои знания.

      Стратегия 3. Оценка адаптации персонала.

      Для объективной оценки нужно измерить показатели в начале адаптационной программы. Некоторые из них могут включать в себя:

      Показатели завершения программы

      Участие в программе и показатели прогресса

      Групповые показатели производительности

      На уровне сотрудников важно оценить следующие моменты:

      Какое влияние оказывает на них ваша программа адаптации

      Возрастает ли их продуктивность

      Всего ли хватило

      Нравился ли сотрудникам процесс

      Также, полезно проводить опросы, чтобы определить потенциальные проблемы, которые помогут исправить и улучшить адаптацию. Оценка адаптации персонала должна быть объективной и непредвзятой. Для достижения наилучшего результата рекомендуется использовать таблицу, в которой возможно будет провести параллель между сотрудниками и их успехами.

Скачать книгу