HR-конструктор. Кадровая лидогенерация «под ключ» - Евгений Бобров

Скачать книгу

на вопрос – вы всегда добиваетесь целей?

      Обычно в нашей жизни все происходит, как в сказке «Маша и три медведя».

      «Пошла Маша по ягоды, да по грибы, да вернулась ни с чем!»

      Расскажу коротко не о западных подходах SMART или SWOT, особенно когда действовать нужно быстро и мы начинаем вспоминать, как расшифровать иностранные слова, начинается путаница. Мы научимся ставить цели по русской системе.

      Представьте себе могучее ветвистое столетнее дерево «КЕДР». Принцип постановки цели так и звучит. Разберем по буквам:

      «К» – конкретная, четкая цель (купить в магазине «Aushan» 6 лимонов, вес не менее 300 граммов)

      «Е» – единица измерения. Результат достижения цели должен быть измеримым. (Пример, правильно – «выйти замуж в 2023 году», неправильно – «стать счастливой»).

      «Д» – дата. Желательно фиксировать год, месяц, если получится день.

      «Р» – реальность. Необходимо максимально оценивать свои ресурсы, даже на грани максимальной сложности (купить машину КИА или 105-метровую яхту до конца года).

      Пример: до 01 января 2024 года трудоустроить в компанию Росгосстрах 14 000 страховых агентов в 3042 офисах России с опытом продаж.

      Выполните практически данный подход на работе и в личной жизни, чтобы понять, насколько Вам он удобен.

      Итоговая договоренность с бизнесом на следующий год должна быть оформлена, как приложение к ресурсному плану с зонами ответственности со всех сторон участников и желательно подписанным протоколом финальной встречи.

      Глава 3. Ресурсы, которые необходимо учесть при планировании работы

      Хорошо иметь ресурсы,

      Много-много, разных-разных,

      Мани манят, растут курсы,

      Перспективы все прекрасны.

      Неизвестный.

      Под ресурсами массового подбора понимаются люди, условия и источники, которые с помощью эффективных преобразований позволяют достичь выполнения ресурсного плана бизнеса.

      Я поделюсь с Вами максимально стандартными ресурсами и краткими подходами к их эффективному использованию. В каждой компании разные возможности и изучение подходов с максимальными затратами бюджета может демотивировать читателя, поэтому использование ресурсов будет представлено для среднестатистической компании и возможностей бюджета в целом.

      Основные ресурсы, которые нужно учесть и использовать в планировании деятельности подразделения массового подбора:

      – Команда.

      Это самый главный ресурс в компании, который является универсальным во всем. Важно, что при отсутствии других ресурсов, которые рассмотрим ниже, команда может заполнить своей деятельностью любой из них.

      При планировании деятельности необходимо провести анализ ресурса (возможностей) команды:

      – Исчерпаемость рынка (количество резюме в неделю по категориям позиций, количество

Скачать книгу