LITMIR.BIZ

Скачать книгу

целей.

      С помощью аналитического кейса определятся уровень системного и бизнес-мышления участников ассессмент-центра, а также их способность принимать самостоятельные, обоснованные и эффективные решения имеющихся проблем. Как правило, оценочный кейс включается в качестве одного из индивидуальных заданий.

      Результаты центра оценки модерируется ведущим и обсуждаются совместно с экспертами – наблюдателями. Каждый высказывается по оценке участника, далее формируется персональный отчет по каждому участнику.

      Глава 2. Планирование деятельности отдела массового подбора на год

      Планирование деятельности на год начинается в сентябре – октябре каждого года со встречи с бизнес – подразделениями, на которой нужно понять:

      – потребность в сотрудниках на год (обязательно указать сезонность и пик компании);

      – категории персонала, которые необходимо вывести на работу;

      – адресная карта (при необходимости по всем городам России с указанием офисов);

      – участие бизнес-подразделений в оценке кандидатов.

      Встречу необходимо запротоколировать, как основание к подготовке работы подразделения массового подбора, в дополнение к регламентирующим документам.

      Далее руководителю отдела рекомендуется организовать встречу с директором по персоналу с темой обсуждения бюджета по всем статьям, которые нужно согласовать в необходимых объемах на следующий год.

      При подготовке ко встрече с директором по персоналу необходимо рассчитать следующие направления массового подбора:

      – Неодушевленные издержки:

      – рекламная компания (онлайн, оффлайн мероприятия);

      – взаимодействие с контрагентами (кадровые агентства, рекламные агентства, системные интеграторы и другие контрагенты);

      – реферальная программа;

      – автоматизация процессов подбора;

      – сувенирная продукция для внешнего рынка и мероприятий.

      – Одушевленные издержки:

      – ФОТ на команду (изменения);

      – Развитие и обучение команды;

      – Участие во внешних мероприятиях;

      – Индексация (рекомендую 1 раз в 2 года делать)

      – Корпоративные мероприятия.

      Обращаю внимание, что данные категории являются догмой, это обязательный минимум. Большое количество косвенных издержек, которые требуется внести в бюджет, фиксируются в зависимости от объёмов компании и подразделений обеспечения (например, административно-хозяйственный отдел может по своим статьям закупать канцелярию).

      При поступлении ресурсного плана от бизнеса на следующий год необходимо определить следующий порядок работы по блокам:

      – привлечение кандидатов;

      – оценка кандидатов (обработка на всех этапах);

      – участие бизнеса на финальном этапе;

      – возможность бизнеса адаптировать оперативно большое количество сотрудников.

      Рекомендую

Скачать книгу