MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - Барри Пирсон

Скачать книгу

оценку своей деятельности;

      • договориться о ресурсах, необходимых для достижения успеха;

      • заручиться поддержкой.

      Следует составить перечень внешних и внутренних препятствий, которые предстоит преодолеть:

      (1) Препятствие:___________________________________________________

      Необходимые действия: ___________________________________________________

      Нужна помощь от: ___________________________________________________

      (2) Препятствие:___________________________________________________

      Необходимые действия: ___________________________________________________

      Нужна помощь от: ___________________________________________________

      (3) Препятствие:___________________________________________________

      Необходимые действия: ___________________________________________________

      Нужна помощь от: ___________________________________________________

      Нужно договориться о том, какие благоприятные возможности следует использовать, и заручиться конкретными обещаниями помощи. Контрольный список мог бы включать:

      (1) Цель и результаты, которые будут достигнуты: ___________________________________________________

      (2) Предложение: ___________________________________________________

      (3) Другие реальные выгоды, которые будут получены: ___________________________________________________

      (4) Методы работы: ___________________________________________________

      (5) Необходимые затраты и срок исполнения: ___________________________________________________

      (6) Ожидаемые финансовые результаты: ___________________________________________________

      Делегирование полномочий и создание команды

      Очень важно увлекать людей личным примером, в частности:

      • зафиксировав свои цели в письменной форме и демонстрируя уверенность в их достижении;

      • определив ключевые результаты, которые должны быть достигнуты;

      • демонстрируя своим внешним видом и манерой поведения, что вы на пути к успеху;

      • планируя преодоление внутренних и внешних препятствий.

      Вам потребуется найти сотрудников, способных на неординарные достижения, а также создать и культивировать радостную атмосферу, в которой будет процветать успех. Необходимо поинтересоваться у людей:

      • заинтересованы ли они в достижении ключевых результатов;

      • верят ли они в то, что эти результаты будут достигнуты;

      а также распросить людей о том, что:

      • сделало бы их работу более интересной и приятной;

      • должно быть сделано, чтобы гарантировать достижение результатов;

      и о том, есть ли у них идеи и предложения:

      • по преодолению трудностей;

      • относительно новых возможностей, которые можно использовать.

      Вам необходимо определить, какую работу передать своим подчиненным, а для этого выделить ключевые задачи и по каждой записать:

      • кто из команды может сделать эту работу;

      • что конкретно препятствует ее делегированию;

      • что вы сделаете, чтобы поручение было выполнено эффективно.

      Затем вам следует составить:

      • перечень дел, которые должны быть переданы подчиненным;

      • список своих ключевых дел, на которые вы выделите дополнительное время.

      Эти списки могут иметь следующий формат:

      Дела, которые должны быть переданы другим членам команды:

      Дополнительное время для решения важнейших задач:

Скачать книгу