MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления - Барри Пирсон

Скачать книгу

реструктуризации и изменения стратегий. Кроме того, часто выступает на конференциях, посвященных различным вопросам бизнеса. Является автором нескольких книг по менеджменту: High Performance Consulting Skills (Thorogood, 2003); Supercharge Your Management Role – Making the Transition to Internal Consultant (Butterworth Heinemann, 1996); Mergers and Acquisitions – Confronting the Organisation and People Issues. A special report (Thorogood, 1997); Project Skills (Butterworth Heinemann, 1998); Masters in People Management (Thorogood, 1997).

      Финансы

      Ральф Тиффин – глава компании McLachlan & Tiffin, сообщества дипломированных бухгалтеров и аудиторов. Работает с крупнейшими из многочисленных клиентов компании. Освоив профессию инженера, большую часть жизни преподает теорию и практику финансов (зачастую связанных с инженерией), оценки стоимости проектов и менеджмента в Институте химических технологий в Хоксмере, Великобритания, а также ведет семинары в компаниях клиентов. Кроме того, не менее трех месяцев в году читает лекции и консультирует компании Среднего Востока и Азии.

      Ральф консультирует многие компании как в Великобритании, так и за ее пределами. Одним из последних его проектов была оценка стоимости новейшей системы легкого трамвая.

      Часть I

      Личное cовершенствование

      Глава 1

      Высокие результаты

      Самоанализ

      Важнейшие компоненты успеха:

      • решить, чего вы хотите достичь;

      • создать собственное видение успеха;

      • использовать метод «больших скачков»;

      • верить, что успех придет;

      • сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;

      • не падать духом при неудачах.

      Отправным пунктом на пути к высоким личным и профессиональным достижениям является критический взгляд на свои сильные и слабые стороны.

      Самооценку следует начать с рассмотрения:

      • Что у меня хорошо получается?

      • Что мне нравится делать или нравилось бы, если бы предоставилась возможность?

      • В каких областях бизнеса я хотел бы работать или иметь собственное дело?

      • Какими ценными качествами я обладаю?

      • Каких ситуаций, разочарований и стрессов, связанных с работой, я хотел бы избежать?

      Подобные вопросы следует задавать себе регулярно, чтобы иметь возможность сосредоточиться на том, что вы хотели бы сделать реальностью, и нацелиться на достижение высоких и желанных результатов.

      Постановка целей

      Достижение высоких результатов зависит прежде всего от определения и постановки целей. Затем приступают к их реализации, обращая особое внимание на решение тех ключевых проблем, от которых зависит успех или провал.

      Цели на три года

      • Цель(и), которой(ых) я достигну в ближайшие три года:

      _____________________________________________________

      • Промежуточные цели, которых необходимо достичь:

      _____________________________________________________

      Цели на год

      • Цель(и), которой(ых) я достигну в течение года:

      _____________________________________________________

      • Промежуточные цели, которых необходимо достичь:

      _____________________________________________________

      При постановке этих целей вам следует

Скачать книгу