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      5. Auflage 2011

      1. Taschenbuchauflage

      © 2002 Brunnen Verlag Gießen

      www.brunnen-verlag.de Umschlaggestaltung: Ralf Simon Satz: DTP Brunnen Herstellung: CPI – Ebner & Spiegel, Ulm ISBN 978-3-7655-4121-6 eISBN 978-3-7655-7047-6

      Inhalt

       Vorwort

       Einleitung

       1 Das Prinzip des Deckels

       Führungsfähigkeit bestimmt das Leistungsniveau eines Menschen

      Die Brüder Dick und Maurice waren ganz dicht am amerikanischen Traum vom Leben dran, und doch konnten sie ihn nicht verwirklichen. Stattdessen setzte ein junger Mann namens Roy den Traum mit ihrer Firma in die Realität um. Dick und Maurice gelang es deshalb nicht, weil sie das Prinzip des Deckels nicht kannten.

       2 Das Prinzip vom Einfluss

       Die Maßeinheit für Führungskompetenz ist Einfluss – nicht mehr und nicht weniger

      Er hatte alles: Reichtum, Privilegien, angesehene Stellung und einen Adelstitel. Doch die Herzen der Menschen gewann seine Frau: Prinzessin Diana. Warum? Sie verstand das Prinzip vom Einfluss.

       3 Das Prinzip der Entwicklung

       Führungsqualität wird jeden Tag neu aufgebaut – nicht an einem Tag

      Theodore Roosevelt schuf eine Weltmacht, gewann den Friedensnobelpreis und wurde Präsident der Vereinigten Staaten. Aber er wäre unbekannt geblieben, wenn er nicht nach dem Prinzip der Entwicklung gehandelt hätte.

       4 Das Prinzip des Lenkens

       Steuern können viele das Schiff, aber nur der Kapitän steckt den Kurs ab

      Mit viel Enthusiasmus startete Robert Falcon Scott mit seinen Leuten in das große Abenteuer: Das Ende der Welt zu erobern. Doch er führte sie in einen grausamen Tod. Sie hätten überlebt, wenn Scott das Prinzip des Lenkens praktiziert hätte.

       5 Das Prinzip der Eigentlichen Führungspersönlichkeit

       Die Leute hören auf die eigentliche Führungspersönlichkeit

      Als der junge Pastor seine erste Kirchenvorstandssitzung leitete, ging er davon aus, dass er der Hauptverantwortliche sei. Aber dann wurde ihm schnell deutlich gemacht, wer wirklich die Zügel in der Hand hielt. So lernte John Maxwell das Prinzip der eigentlichen Führungspersönlichkeit kennen.

       6 Das Prinzip vom Festen Boden

       Vertrauen ist das Fundament aller Führung

      Hätte Robert McNamara das Prinzip der soliden Basis gekannt, wäre der Vietnamkrieg anders verlaufen.

       7 Das Prinzip vom Respekt

       Menschen folgen der Persönlichkeit, die besser führt als sie

      Die Chancen standen gegen sie, egal von welcher Seite man es betrachtete. Aber Tausende von Menschen erkoren Harriet Tubman zu ihrer Leitfigur. Wie kam das? Weil das Prinzip vom Respekt die Menschen überzeugte.

       8 Das Prinzip der Intuition

       Führungspersönlichkeiten sehen aus einem verantwortlichen Blickwinkel

      Wie kam es, dass Norman Schwarzkopf grundsätzlich in der Lage war, die anstehenden Probleme zu erkennen, während andere Offiziere in seinem unmittelbaren Umfeld dafür blind waren? Die Antwort liegt im Unterschied zwischen guten und hervorragenden Führungskräften, im Prinzip der Intuition.

       9 Das Prinzip der Anziehungskraft

       Gleich und Gleich gesellt sich gerne

      Was ist mit den Dallas Cowboys geschehen? Einst als amerikanisches „Dream-Team“ gefeiert, werden sie jetzt beschimpft und kritisiert. Das Prinzip der Anziehungskraft zeigt den Grund.

       10 Das Prinzip der Beziehung

       Führungskräfte rühren das Herz an, bevor sie um Hilfe bitten

      Elisabeth Dole hatte es verstanden. Wenn auch ihr Mann das Prinzip verstanden hätte, dann wäre er der 43. Präsident der Vereinigten Staaten geworden. Doch er konnte das Prinzip der Beziehung nicht nutzen.

       11 Das Prinzip des Inneren Kreises

       Das Potenzial der Führungskraft

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