Эйчаргейт. Нейроэйчар - Алена Гейдт

Скачать книгу

ли у вас какие-либо хобби или особые интересы?

      4. Личные проекты:

      а) Участвуете ли вы в каких-либо личных проектах вне работы?

      б) Если да, пожалуйста, опишите их кратко.

      5. Образ жизни:

      а) Как вы предпочитаете организовывать свой рабочий день?

      б) Как вы относитесь к работе в команде?

      в) Как вы справляетесь с работой под давлением и сроками?

      6. Ценности и предпочтения:

      а) Какие ценности важны для вас в работе и жизни?

      б) Как вы предпочитаете работать: самостоятельно или в команде?

      в) Какое рабочее окружение и корпоративная культура вам ближе?

      7. Дополнительные вопросы:

      а) Какие навыки или опыт вы хотели бы развить в будущем?

      б) Есть ли у вас какие-либо достижения или особые навыки, которые могут быть полезны для вашей работы?

      в) Есть ли у вас какие-либо вопросы или комментарии?

      8. Контактная информация:

      а) Телефон

      б) Электронная почта.

      Примечание: Важно убедиться, что опросник соблюдает конфиденциальность и не нарушает никакие законы и политики компании. Предоставление контактной информации должно быть добровольным и с осведомленного согласия респондента.

      И дальше загружай или тот вариант опроса, который указан в книге, или этот, или еще проси нейросеть какие-то вопросы убрать или добавить. И проводи исследование. А что делать потом с результатами? Опять обсуждать с СЕО и топ-командой. Но для них нужен план сессии. Его нам и составит нейросеть.

      Составь план сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников.

      План сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников может быть следующим:

      1. Приветствие и вступление (5 минут):

      • Приветствовать CEO и топ-менеджеров компании.

      • Определить цель сессии: обсуждение результатов опроса и составление ценностного предложения компании для сотрудников.

      2. Обзор результатов опроса (15 минут):

      • Представить основные результаты опроса, подчеркнуть ключевые аспекты портрета сотрудника компании.

      • Обсудить общую картину по каждой категории (цели, увлечения, личные проекты, образ жизни) и выделить наиболее значимые выводы.

      3. Анализ существующих ценностей компании (15 минут):

      • Рассмотреть текущие ценности компании и их отражение в культуре и практиках.

      • Определить сильные и слабые стороны существующего ценностного предложения для сотрудников.

      4. Обсуждение ценностей и предпочтений сотрудников (20 минут):

      • Провести обсуждение с CEO и топ-менеджерами на основе результатов опроса.

      • Выявить общие темы, ценности и предпочтения сотрудников, которые могут быть включены в ценностное предложение.

      5. Создание ценностного предложения компании (25 минут):

      • Сформулировать

Скачать книгу