Эйчаргейт. Нейроэйчар - Алена Гейдт

Скачать книгу

рекрутеров, оценщиков, главного бухгалтера и других специалистов.

      • Знания и экспертность в области управления персоналом.

      • Технологии и инструменты для проведения оценок, тренингов и анализа данных.

      4. Ценность:

      • Предоставление клиентам консультаций и решений, направленных на эффективное управление персоналом, повышение эффективности и результативности бизнеса, улучшение качества работы и развитие ключевых навыков у сотрудников.

      5. Отношения с клиентами:

      • Установление долгосрочных партнерских отношений с клиентами, основанных на доверии, профессионализме и результативности.

      • Проведение консультаций, оценок, тренингов и других мероприятий, чтобы полностью понять потребности клиентов и представить им решения, наиболее соответствующие их целям.

      6. Каналы:

      • Прямые продажи через встречи с клиентами, презентации и консультации.

      • Маркетинговые мероприятия, такие как участие в конференциях и выставках, публикации статей и блогов.

      • Онлайн-присутствие через веб-сайт компании, где клиенты могут получить информацию об услугах, оставить запросы и контактные данные.

      • Использование социальных сетей и цифрового маркетинга для привлечения новых клиентов и установления связи с текущими клиентами.

      7. Клиентские сегменты:

      • Крупные компании и корпорации, которые нуждаются в профессиональной консультации и поддержке по управлению персоналом.

      • Средние и малые предприятия, которые ищут эффективные стратегии управления персоналом и хотят повысить эффективность своих бизнес-процессов.

      8. Структура затрат:

      • Заработная плата и вознаграждение для сотрудников.

      • Оплата услуг поставщиков технологий и инструментов.

      • Реклама и маркетинговые мероприятия.

      • Организационные расходы, включая аренду офиса, коммунальные услуги и офисное оборудование.

      9. Каналы поступления доходов:

      • Прямые платежи от клиентов за предоставление консалтинговых услуг и тренингов.

      • Оплата за проведение оценок и центров оценки.

      • Повторные продажи и долгосрочные контракты с клиентами.

      • Дополнительные услуги, такие как разработка персональных программ развития, консультации по организационному развитию и поддержка клиентов в процессе внедрения рекомендаций.

      Это общая бизнес-модель компании, и ее конкретные детали и особенности могут быть адаптированы под конкретные условия и потребности рынка, в котором она действует.

      И все! Пользуйся, заноси эти предложения в шаблон бизнес-модели как основу, правь на здоровье под свою компанию.

      Какие основные бизнес-метрики и с какой регулярностью необходимо отслеживать компании?

      Для эффективного управления компанией в области консалтинга по управлению персоналом следует отслеживать следующие основные бизнес-метрики

Скачать книгу