Эйчаргейт. Нейроэйчар - Алена Гейдт

Скачать книгу

продажам:

      1. Генеральный директор:

      – отвечает за стратегическое руководство и общее управление компанией.

      2. Отдел управления персоналом:

       Руководитель отдела управления персоналом:

      – отвечает за разработку и внедрение стратегий управления персоналом, а также координацию работы отдела.

       Тренеры по управленческим тренингам (6 человек):

      – проводят управленческие тренинги и консультации для клиентов.

       Рекрутеры по подбору персонала (3 человека):

      – отвечают за подбор и привлечение персонала для клиентов, включая оценку кандидатов и проведение собеседований.

       Оценщики (2 человека):

      – проводят центры оценки персонала, анализируют и оценивают профессиональные навыки и потенциал кандидатов.

       Специалисты по разработке персонала:

      – занимаются разработкой и внедрением программ развития и обучения персонала для клиентов.

       Специалисты по управлению производительностью:

      – разрабатывают и внедряют системы оценки производительности и мотивации персонала для клиентов.

       HR-консультанты:

      – предоставляют консультационную поддержку клиентам по вопросам управления персоналом, разрешению конфликтов и т. д.

      3. Финансово-бухгалтерский отдел:

       Главный бухгалтер:

      – отвечает за финансовое планирование, учет и отчетность компании.

       Финансовый аналитик:

      – осуществляет финансовый анализ, прогнозирование и стратегическое планирование.

       Бухгалтеры:

      – отвечают за ведение учета, составление отчетности и выполнение финансовых операций.

      4. Договорной отдел:

       Руководитель договорного отдела:

      – отвечает за ведение переговоров с клиентами, заключение и контроль выполнения договоров.

       Юристы:

      – оказывают юридическую поддержку

      Ок, вроде похоже на правду. Дальше попробуем совсем невообразимое:

      Посчитай бюджет расходов на квартал и подготовь план продаж, чтобы выйти на рентабельность 30 %.

      Для расчета бюджета расходов на квартал и плана продаж для достижения рентабельности 30 % нам понадобится более подробная информация о компании, такая как текущие доходы, расходы, средний размер сделки, количество сделок в квартал и другие факторы.

      Без этих данных я не могу точно рассчитать бюджет расходов или подготовить план продаж для достижения конкретной рентабельности. Однако я могу предложить общую методологию, которая может быть полезной при разработке бюджета и плана продаж:

      1. Расчет бюджета расходов:

      • Исследуйте текущие расходы компании, включая зарплаты сотрудников, арендные платежи, коммунальные услуги, маркетинговые расходы, расходы на офисное оборудование и программное обеспечение и т. д.

      • Оцените ожидаемое увеличение или уменьшение расходов в квартале, учитывая планы компании, рост объема бизнеса и другие факторы.

      • Составьте

Скачать книгу