Эйчаргейт. Нейроэйчар - Алена Гейдт

Скачать книгу

и внедрения стратегии управления персоналом и программ по улучшению производительности и эффективности сотрудников.

      5. Навыки управления конфликтами и разрешения проблем в области управления персоналом.

      6. Опыт работы с различными профсоюзами или организациями, представляющими интересы работников.

      7. Навыки разработки и проведения обучающих программ для сотрудников и руководящего состава компании.

      8. Навыки анализа данных и использования данных для принятия решений по управлению персоналом.

      9. Умение работать в команде и сотрудничать с другими руководителями компании.

      10. Высокие коммуникативные и лидерские навыки, способность вдохновлять и мотивировать сотрудников.

      Такое колесо компетенций и экспресс-аудит. Оцени себя и поставь себе цели по развитию (не больше двух-трех) на этот год! Сверь свои предложения с СЕО компании – и будем двигаться дальше.

      Обрати внимание, что ровно такой же экспресс-анализ можно проводить по каждой должности в твоем подчинении или по любой другой должности в твоей компании, этот прием работает отлично для топовых и экспертных позиций.

      Ты уже понял(а), что можно сделать запрос к нейросети по составлению как большого плана аудита HR-функции в компании, так и детального плана проверки каждого направления. Не стесняйся и экспериментируй!

      Итогом выполнения заданий по этому разделу станет список твоих приоритетов по работе с персоналом на ближайший период, а как с ними работать – написано в моей книге, которая у тебя есть, и сегодня вот подсказок еще добавлю.

      Раздел 2

      Оргдизайн компании

      Нейросеть отлично поможет тебе сгенерировать идеи по наименованию и функционалу подразделений твоей компании, целевым показателям отделов и даже по соподчинению.

      Запросы к нейросети по оргдизайну должны быть краткими и точными, как скальпель хирурга.

      Например:

      Предложи оптимальную организационную структуру в виде списка подразделений и должностей для компании, занимающейся консалтингом в части управления персоналом, если в штате уже есть генеральный директор, 6 тренеров по управленческим тренингам, 3 рекрутера по подбору персонала, 2 оценщика, проводящие центры оценки и главный бухгалтер.

      То есть описываем прямо все вводные, которые у вас есть по вашему кейсу. Можно и выручку туда добавить. Смотрим, что ответит нейросеть.

      Вот оптимальная организационная структура для компании, занимающейся консалтингом в области управления персоналом:

      1. Генеральный директор:

      – отвечает за стратегическое руководство и общее управление компанией.

      2. Отдел управления персоналом:

       Руководитель отдела управления персоналом:

      – отвечает за разработку и внедрение стратегий управления персоналом, а также координацию работы отдела.

       Тренеры по управленческим тренингам (6 человек):

      – проводят управленческие тренинги и консультации для клиентов.

       Рекрутеры

Скачать книгу