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Angenehme Smalltalk-Gespräche führen

       Requisiten für den Gesprächsbeginn

       KAPITEL 8

       Wie künftige Kunden denken

       Die Gedankenwelt des Kunden

       Die Kunden haben umfangreich recherchiert

       Die Kunden befinden sich in einem langen Verkaufszyklus

       Die Kunden sind extrem skeptisch

       Die Kunden werden von Informationen erschlagen

       KAPITEL 9

       Das erste Kundengespräch zum Erfolg machen

       Vermeiden Sie überschwängliche Formulierungen und übertriebene Begeisterung

       Wie profitieren die Kunden davon, Sie zu engagieren?

       Ihr Stil

       Ihr Ansatz

       Ihre Preisgestaltung

       Ihre Erfahrung

       Ihre aufrichtige Begeisterung

       Ihr technisches Können

       Ihre Flexibilität

       Ihre Persönlichkeit

       Zeigen Sie den potenziellen Kunden »Vorher/Nachher«-Kontraste

       Skizzieren Sie für Ihre potenziellen Kunden einen Plan auf Google Earth

       Verbinden Sie Fotodrucke mit positiven emotionalen Geschichten

       Von Anfang an realistische Erwartungen wecken

       TEIL DREI

       So verdienen Sie Geld

       KAPITEL 10

       Preisbildung mit System – oder der empfundene Wert

       Wert und Preis

       Produkt- und Zeitstrategie auf Basis der Herstellungskosten

       Unteres Preissegment: 5–15 % des gesamten Hochzeitsbudgets (750–2.000 Euro)

       Mittleres Preissegment: 12–27 % des gesamten Hochzeitsbudgets (1.500–3.500 Euro)

       Oberes Preissegment: 20–35 % des gesamten Hochzeitsbudgets (2.600–4.500 Euro)

       Was ist mit den Kosten für Assistenten oder zusätzliche Fotografen?

       Schlüsselfaktoren zur Einordnung eines Fotografen in die drei Preissegmente

       Delegieren ist wichtig

       KAPITEL 11

       Kundenorientierte Preisstrategie

       Vier Schritte hin zu einer kundenorientierten Preisstrategie

       Die Motivation der Kunden, in Fotos zu investieren

       Erinnerungsmotivation

       Selbstmotivation

       Bedarfsmotivation

       Werkzeuge zur Wertschöpfung

       Skalierbarkeit

       Anreize

       Verhandelbare Positionen

       Personalisierung

       Wie Sie den Inhalt dieses Kapitels anwenden

       KAPITEL 12

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