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       La evaluación de una estrategia tiene por objetivo determinar si ésta contribuye a generar valor para la empresa

       consiste en proyectar los flujos de fondos durante el período de planificación

       Besanko, D.; Dranove, D. and Shanley, M. “Economics of Strategy”. Second Edition. John Wiley & Sons Inc. New York, United States, 2000

       Bruner, R.; Eaker, M.; Freeman, E.; Spekman, R. and Olmsted, E. “The Portable MBA”. Third Edition. John Wiley & Sons Inc. New York, United States, 1998.

       Day, G. “Market Driven Strategy: Process for Creating Value”. The Free Press. New York, United States, 1999.

       del Sol, P. “Evaluación de Decisiones Estratégicas”. McGraw-Hill Interamericana. Santiago, Chile, 1999.

       Hax, A. y Majluf, N. “Estrategias para el Liderazgo Competitivo: De la visión a los resultados”. Ediciones Dolmen. Buenos Aires, Argentina, 1997.

       Porter, M. “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”. The Free Press. New York, United States, 1985.

       Segal-Horn, S. “The Strategy Reader”. The Open University and Blackwell Publishers. Oxford, UK. 2002

       Porter, M.E. (2004). Competitive strategy: techniques for analyzing industries andcompetitors. New York; London: Free Press

       Porter, M.E. (1998). Competitive advantage: creating and sustaining superiorperformance. New York; London: Free Press

       Worrell, L. (1998). “Strategic analysis: a scientific art”. Wolverhampton: Wolverhampton Business School

      1 Si la teoría microeconómica predice que las utilidades económicas en el largo plazo son iguales a cero, ¿por qué las empresas quisieran permanecer en el mercado? ¿Son relevantes las ventajas competitivas en un escenario de incertidumbre?

      2 Describa las características de economías de alcance y su importancia en la definición de una estrategia.

      3  ¿Cuándo se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva y cómo se construye ésta?

      4  ¿El análisis estratégico esta exclusivamente diseñado para generar proyectos de empresas privadas?

      5 Describe el caso de una empresa en la que creas que utilizaron las cinco fuerzas competitivas de Porter. ¿Cuál es su ventaja comparativa? ¿Qué criterio crees que utilizaron principalmente?