Реалии жизни. Первая часть. Путь борьбы за право жить по закону - Светлана Георгиевна Шуман

Скачать книгу

процесс подписания, согласования и решения вопросов, получения входящих и исходящих документов

      4.Нет возможности создания плана производства

      5.Нет чёткой последовательности выполнения плана производства

      6.Отсутствие ежедневного учёта на производстве (искажённая информация об остатках сырья и деталей)

      7.Отсутствие глубоких знаний технических характеристик материалов на технологическом уровне

      8.Отсутствие на предприятии технологического процесса, адаптированного под особенности предприятия

      9.Слабая организация производственного процесса (цеха, упаковка)

      10.Слабый уровень образованности линейных руководителей и специалистов (управление персоналом + руководители подразделений)

      11.Слабый уровень развитости потребности в самообразовании (управление персоналом + руководители подразделений)

      12.Низкий уровень развития лояльности к предприятию у всех работающих на предприятии (управление персоналом + руководители подразделений)

      13.Низкий уровень заинтересованности в развитии предприятия и отсутствие инициативы у некоторых руководителей высшего уровня и, в целом, по предприятию – как в администрации, так и на производстве. Формальное выполнение работы

      14.Низкий уровень развития потребности во взаимодействии между руководителями и сотрудниками отдельных подразделений

      15.Низкий уровень знаний смежных бизнес – процессов

      16.Низкий уровень развитости материальной ответственности у руководителей подразделений. Отсутствие самоконтроля. Отсутствие разработанной системы наказаний.

      17.Нет независимой информации о резервах среди персонала (социометрия)

      18.Отсутствует работа психологов в цехах, упреждающая развитие слухов и негативной обстановки в коллективах

      19.Слабая профессиональная подготовка торгового персонала

      20.Влияние прошлого опыта деятельности предприятия вызывает значительные трудности в изменении процессов на предприятии

      21.Слабые знания учётной системы «1C» по всему предприятию

      22.Нехватка у сотрудников дизайнерского опыта и видения при разработке новых продуктов

      23.Неквалифицированный отбор (собеседование) на рабочие позиции; отбор кандидатов низкой квалификации; большая текучесть кадров среди адаптируемых, нет реального мониторинга заработной платы; слабый внешний hr – бренд

      24.Неупорядоченное и раздутое штатное расписание

      25.Системные противоречия в организационной структуре

      26.Неоправданное подчинение многих отделов непосредственно директору

      27.Отсутствие службы главного механика

      28.Отсутствует система взаимодействия между отделами (самые яркие: производство – офис, производство – склад)

      29.Нет взаимосвязи между службами МТО, ремонтниками оборудования и бухгалтерией

      30.Отсутствие единого подразделения материально-технического обеспечения

Скачать книгу