Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах - Наталья Самоукина

Скачать книгу

решил мотивировать своего сотрудника, предложив ему разработать проект по новому направлению деятельности компании. Однако вместо повышения эффективности деятельности подчиненного, как предполагал руководитель, между ними возник конфликт.

      Обычно ответственный и обязательный сотрудник выразил сопротивление этой задаче. В качестве протеста он сформулировал такие аргументы: «Я хорошо выполняю те задачи, которые лежат в рамках моей компетенции. Мне нравится, когда мои дела в порядке, а задачи четко и вовремя выполняются. Разрабатывать новый проект – значит вступить в «зону некомпетентности», в которой я буду чувствовать себя дискомфортно. Кроме того, непонятно, какие результаты можно получить при разработке нового проекта, а выполнение привычных для меня задач дает постоянную прибыль для компании».

      • Как вы думаете, в чем состоит причина конфликта между руководителем и начальником отдела? Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации своего сотрудника?

      Трехфакторная модель потребностей (Дэвид Мак-Клелланд).

      Согласно данной модели, на эффективность работы влияют три важных потребности человека:

      • потребность во власти;

      • потребность в успехе;

      • потребность в причастности.

      Применение трехфакторной модели потребностей при разработке системы нематериального стимулирования персонала.

      Необходимо учитывать психологические типы работников компании.

      • Работники, имеющие потребность во власти, отличаются такими характеристиками, как открытость, стремление к откровенному общению, энергичность, отсутствие страха перед конфликтами, стремление к отстаиванию своих интересов, хорошие ораторские способности, потребность находиться в центре внимания. Эти работники будут мотивированы к работе, имея четкие карьерные перспективы (например, продвижение на должность руководителя).

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      По результатам исследований сотрудников Университета Флориды Florida State University в ходе интервью с несколькими десятками американцев, работающих в разных сферах бизнеса (2009)

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

Скачать книгу